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汪韦伯《高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》

管理技能培训

模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得全方位的经营管理体验与经验,以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验,培养团队协作与沟通能力,领悟企业经营的真谛。

价 格 2.6万

汪韦伯《高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一部分内容,压缩为2天 75000元/3天 50000元/2天

培训对象

企业高管、各级管理人员、业务骨干以及主要员工等 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

通过角色交换的模拟经营,快速提高部门间的认识了解,强化换位思考意识,服务意识,提升团队协作能力

产品规格 请选择

课程介绍 汪韦伯老师介绍 主讲课程


《高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。

模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得全方位的经营管理体验与经验,以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验,培养团队协作与沟通能力,领悟企业经营的真谛。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人,强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感;

2. 通过分析生动鲜活的现场案例,认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性;

3. 通过角色交换的模拟经营,快速提高部门间的认识了解,强化换位思考意识,服务意识,提升团队协作能力;

4. 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力;

5. 经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性; 

6. 通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解;

7. 系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。


【培训对象】

企业高管、各级管理人员等


【培训课时】

2-3天,6小时/天


【课程大纲】


一、组织分工与协作


1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

5、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡


二、管理沟通


1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法


三、团队建设


1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

5、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


四、团队运筹管理


1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全

2、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

3、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

4、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源


五、企业经营决策


1、提升企业经营意识和竞争意识

2、提升管理者经营决策能力

3、提升管理者成本管控和风险控制能力

4、提升管理者科学决策能力,规避直觉决策风险


【部分客户评价】


国动通信集团总裁:卢总——

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好,大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助,对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训,当时请的都是***国际咨询培训公司,由外国专家和国内专家联合授课,这次汪老师的课程更为优秀,内容充实收获很多,对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。

国动网络通信集团是国内规模***的第三方电信基础设施投资企业,主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护,在国内市场处于******的地位。为满足企业快速发展的管理需要,集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。


信和国际集团总裁:黄总——

   “汪老师,听了您的课,很受启发,对如何管理好企业,有进一步的思路。谢谢!”清华大学总裁班两天的营销管理沙盘课程结束不久,汪韦伯老师收到这封学员感谢短信。

   这是总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司,几十年来,在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场,同时进军房地产、教育、工业等领域。

   ***天午餐时黄总深有感慨地说:“我看了几十年的报表,今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。黄总向汪老师介绍了在大陆的业务概况,旗下信和信集团在大陆同时运作数个项目,涵盖房地产开发、健康产业、电子制造业等不同行业,而黄总则经常需要从加拿大赶过来上课,如此进取的精神非常让人感动。





汪韦伯老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 经营决策沙盘 ★ 营销管理沙盘 ★ 财务管理沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ HR总监沙盘 


汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。

汪韦伯老师主讲课程:

《企业全面经营决策沙盘模拟》 

《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


汪韦伯老师专业经历:

清华-麻省理工  国际工商管理硕士(Tsinghua-MIT  IMBA)

***沙盘模拟培训师

SLOAN沙盘系列课程开发者

领航者系列沙盘课程首席开发专家

***竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训


汪韦伯老师授课风格:

轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。


汪韦伯老师实战经验:

汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。


客户评价:

这次学习带给我很多思考,我***次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信通过这次培训,对我以后的工作有很大的指导意义。——海航集团某企业财务负责人

两天的学习非常紧张,汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。——某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。——某公司营销总监

这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用,非常感谢汪老师效果卓越的课程。——某集团人力资源


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980;联系人:王经理  QQ号码:2355678038



培训讲师:汪韦伯老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 经营决策沙盘 ★ 营销管理沙盘 ★ 财务管理沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ HR总监沙盘 


汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。

汪韦伯老师主讲课程:

《企业全面经营决策沙盘模拟》 

《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


汪韦伯老师专业经历:

清华-麻省理工  国际工商管理硕士(Tsinghua-MIT  IMBA)

***沙盘模拟培训师

SLOAN沙盘系列课程开发者

领航者系列沙盘课程首席开发专家

***竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训


汪韦伯老师授课风格:

轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。


汪韦伯老师实战经验:

汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。


客户评价:

这次学习带给我很多思考,我***次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信通过这次培训,对我以后的工作有很大的指导意义。——海航集团某企业财务负责人

两天的学习非常紧张,汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。——某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。——某公司营销总监

这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用,非常感谢汪老师效果卓越的课程。——某集团人力资源


曾经服务客户:

总裁班:工信部***信息分析师认证班、北京大学总裁班、清华大学CIMS总裁班、上海交大继教院总裁班、浙江大学继教院总裁班、西南交大房地产总裁班、西安交大总裁班、重庆大学房地产总裁班、北京前沿地产财务总监研讨班、宁波市海归创业总裁训练营、如来纳税人俱乐部总裁沙龙。

房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、建工集团、中景地产、中建泓秦集团、中景恒基投资集团

能源化工:***电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团

金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司

通讯业:中国移动南京分公司、中国联通

汽车制造业:大陆汽车电子(外企)、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、

食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、

医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)

交通运输业:海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通

家电制造业:家电九阳集团、美的集团、

机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、

电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气

服装制造业:李宁集团

珠宝首饰业:北京恒信集团、

新闻出版业:中央电视台、倍增课堂


汪韦伯老师主讲课程:

《企业全面经营决策沙盘模拟》 

《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


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课程介绍


《高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。

模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得全方位的经营管理体验与经验,以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验,培养团队协作与沟通能力,领悟企业经营的真谛。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人,强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感;

2. 通过分析生动鲜活的现场案例,认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性;

3. 通过角色交换的模拟经营,快速提高部门间的认识了解,强化换位思考意识,服务意识,提升团队协作能力;

4. 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力;

5. 经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性; 

6. 通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解;

7. 系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。


【培训对象】

企业高管、各级管理人员等


【培训课时】

2-3天,6小时/天


【课程大纲】


一、组织分工与协作


1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

5、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡


二、管理沟通


1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法


三、团队建设


1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

5、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


四、团队运筹管理


1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全

2、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

3、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

4、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源


五、企业经营决策


1、提升企业经营意识和竞争意识

2、提升管理者经营决策能力

3、提升管理者成本管控和风险控制能力

4、提升管理者科学决策能力,规避直觉决策风险


【部分客户评价】


国动通信集团总裁:卢总——

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好,大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助,对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训,当时请的都是***国际咨询培训公司,由外国专家和国内专家联合授课,这次汪老师的课程更为优秀,内容充实收获很多,对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。

国动网络通信集团是国内规模***的第三方电信基础设施投资企业,主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护,在国内市场处于******的地位。为满足企业快速发展的管理需要,集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。


信和国际集团总裁:黄总——

   “汪老师,听了您的课,很受启发,对如何管理好企业,有进一步的思路。谢谢!”清华大学总裁班两天的营销管理沙盘课程结束不久,汪韦伯老师收到这封学员感谢短信。

   这是总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司,几十年来,在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场,同时进军房地产、教育、工业等领域。

   ***天午餐时黄总深有感慨地说:“我看了几十年的报表,今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。黄总向汪老师介绍了在大陆的业务概况,旗下信和信集团在大陆同时运作数个项目,涵盖房地产开发、健康产业、电子制造业等不同行业,而黄总则经常需要从加拿大赶过来上课,如此进取的精神非常让人感动。





汪韦伯老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 经营决策沙盘 ★ 营销管理沙盘 ★ 财务管理沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ HR总监沙盘 


汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。

汪韦伯老师主讲课程:

《企业全面经营决策沙盘模拟》 

《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


汪韦伯老师专业经历:

清华-麻省理工  国际工商管理硕士(Tsinghua-MIT  IMBA)

***沙盘模拟培训师

SLOAN沙盘系列课程开发者

领航者系列沙盘课程首席开发专家

***竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训


汪韦伯老师授课风格:

轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。


汪韦伯老师实战经验:

汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。


客户评价:

这次学习带给我很多思考,我***次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信通过这次培训,对我以后的工作有很大的指导意义。——海航集团某企业财务负责人

两天的学习非常紧张,汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。——某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。——某公司营销总监

这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用,非常感谢汪老师效果卓越的课程。——某集团人力资源


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980;联系人:王经理  QQ号码:2355678038


汪韦伯老师介绍


培训讲师:汪韦伯老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 经营决策沙盘 ★ 营销管理沙盘 ★ 财务管理沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ HR总监沙盘 


汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训。具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。

汪韦伯老师主讲课程:

《企业全面经营决策沙盘模拟》 

《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


汪韦伯老师专业经历:

清华-麻省理工  国际工商管理硕士(Tsinghua-MIT  IMBA)

***沙盘模拟培训师

SLOAN沙盘系列课程开发者

领航者系列沙盘课程首席开发专家

***竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟培训


汪韦伯老师授课风格:

轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。


汪韦伯老师实战经验:

汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。


客户评价:

这次学习带给我很多思考,我***次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信通过这次培训,对我以后的工作有很大的指导意义。——海航集团某企业财务负责人

两天的学习非常紧张,汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。——某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。——某公司营销总监

这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用,非常感谢汪老师效果卓越的课程。——某集团人力资源


曾经服务客户:

总裁班:工信部***信息分析师认证班、北京大学总裁班、清华大学CIMS总裁班、上海交大继教院总裁班、浙江大学继教院总裁班、西南交大房地产总裁班、西安交大总裁班、重庆大学房地产总裁班、北京前沿地产财务总监研讨班、宁波市海归创业总裁训练营、如来纳税人俱乐部总裁沙龙。

房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、建工集团、中景地产、中建泓秦集团、中景恒基投资集团

能源化工:***电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团

金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司

通讯业:中国移动南京分公司、中国联通

汽车制造业:大陆汽车电子(外企)、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、

食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、

医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)

交通运输业:海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通

家电制造业:家电九阳集团、美的集团、

机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、

电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气

服装制造业:李宁集团

珠宝首饰业:北京恒信集团、

新闻出版业:中央电视台、倍增课堂

主讲课程


汪韦伯老师主讲课程:

《企业全面经营决策沙盘模拟》 

《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


汪韦伯《高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》
模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得全方位的经营管理体验与经验,以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验,培养团队协作与沟通能力,领悟企业经营的真谛。
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