《薪酬管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升，这一点是相同的。岗位工资关注的是岗位的特征而忽略了人(任职者)的因素，能力工资关注的是任职者的资格，是工作的投入方面，绩效工资关注的是任职者在岗位上的产出。薪酬管理模式的选择依据是它是否可以较为准确地反映员工的实际贡献，以使工资能更准确地反映员工的绩效水平，给员工一种公平的感觉，提升员工的满意度，促进企业整体绩效的提升。
【课程收益】通过本课程您将学习到
使管理人员能了解现代企业薪酬设计原则
掌握薪酬设计方法及相关技巧
【培训对象】
企业高层管理者、人力资源部门管理者、薪酬相关管理者
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、人力资源管理模型
1、人力资源模型
2、人力资源模型与财务模型
二、薪酬管理的位置
1、首要的和关键的合同关系
2、与其它人力资源管理工具结合
三、薪酬管理工作目标
1、建立薪酬设计制度
2、建立合理的薪资管理制度
3、合理支付薪酬
4、进行成本测算
5、分析企业竞争
6、协调劳资关系
四、薪酬管理工作准则
1、差别性准则
2、公平性准则
3、合法性准则
4、简单性准则
5、公开性准则
6、适度保密性
五、薪酬管理工作事项
1、薪酬政策
薪资政策的依据
薪资政策类型
薪资政策内容
薪资政策的制订
职类薪资政策
2、 薪酬体系
薪酬总额管理
工作目标
薪资总额构成
薪资总额计划
薪资总额的确定依据
薪资总额控制原则
注意事项
3、 薪酬架构
薪资架构图
薪资项目
薪资项目比例
薪资架构建议
4、 薪酬体系
工作目标
薪资体系的类型
如何选择薪资体系
薪资体系的导入
薪资体系的内容
计件工资制
5、 津贴管理
工作目标
津贴种类
津贴设计
6、 奖金管理
工作目标
工作准则
工作内容
奖金种类
支付对象
奖金总额的计核
个人奖金的计核
奖金管理办法的制订
7、 薪酬计算
计时工资的计算
计件工资的计算
工资计算时间
特别体假工资计算
日工资计算
缺勤工资计算
停职工资计算
试用期工资计算
加班工资计算
津贴计算
扣除额
工资的扣罚
***工资计算
个人所得税计算
加薪、减薪、复职的工资
“工作卡”让薪
8、薪酬支付
支付原则
薪资扣除
薪资预支
特别支付
***工资支付
9、薪酬管理结果应用
职位变化
激励再设计
10、薪酬调查
工作目标
工作准则
工作内容
决定薪资水平的因素
制订薪资调整方案
基本工资增长分析
薪资调整程序
操作要点
徐斌老师介绍
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 综合人力 ★ 管理技能 ★ 管理思维 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理
徐斌老师主讲课程：
人力资源管理类课程
《战略性的人力资源管理》
《人力资源的风险与危机管理》
《***人力资源经理的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职位分析、设计与岗位评估》
《业绩管理方案设计》
《建立员工能力发展模型，提高绩效水平》
《薪资福利方案设计》
《人力资本定价与经营者评估》
《员工职业发展设计》
《经理如何指导员工》
《外资企业人力资源管理案例分析》
《国内企业人力资源管理案例分析》
领导艺术类课程
《领导艺术（6顶思考帽子—认证讲师）》
《情景领导--认证讲师》
《高效能人士的7个工作习惯》
《教练技术》
《授权管理》
《创新思维与管理工具创新》
《问题分析与解决》
徐斌老师出版专著：
《人力资源管理》
《绩效管理》
《薪酬管理》
《专业技术人员能力素质模型研究》
《绩效管理流程与实务》
《激励性薪酬福利设计》
《创新头脑风暴》
《创新思维》等书籍
徐斌老师专业经历：
美国薪酬委员会薪酬培训评估师
香港国际专业培训师（PTT）认证
香港《国际注册教练》认证
美国领导力中心《情景领导》课程授权
英国《创新思维》课程授权
突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问
人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课
劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师
注册国际人力资源认证培训师
美国-台湾PDP（领导力特质测评）资商师
国际注册企业教练技术（美国-香港-深圳）培训师
领导者之剑-突破思维技巧（美国）培训师
南开大学经济学院经济学博士
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
中国政府人力资源国际项目5位特聘讲师之一
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学总裁班、EMBA、MBA讲师
曾经服务客户：
中国五矿、中国银行、中国建设银行、***电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、北京电力、、首信集团、海信集团、东风汽车、泰康人寿、大庆石油、中央电视二台、华北电力、首钢、乐凯集团、上海光明、新昌制药、新和成制药、灵洋医疗器械、新华肯孚制药、摩托罗拉、诺华制药、乐凯集团、石药集团、天津中集、IBM、***劳动和社会保障部、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、中国航天、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、中国航空、博彦科技、北京航空食品、大用软件、中外管理杂志社、富尔达地温空调、北京建工集团、北京城建集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、香港周大福、烽火集团、广东邮政、张家口邮政、上海远成、江南造船、宜科科技、中国兵器、中建三局、秀州置业、松下普天、金远见电脑、中国通用技术集团、上海高校毕业生就业指导中心、伊利、宁夏移动、江森自控、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团、湖北东湖大酒店、福州华映光电公司等近千家企业。
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
咨询电话：010-64893190、15810925980、联系人：王经理、QQ号码：2355678038
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