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刘向明《战略致胜:高层领导的经营决策》

管理技能培训

在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:企业决策制定依靠的都是***管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?

价 格 4万

刘向明《战略致胜:高层领导的经营决策》

4万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 58000元/2天

培训对象

企业高层领导、总裁、副总经理、各部门总监等高层管理者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。

产品规格 请选择

课程介绍 刘向明老师介绍


《战略致胜:高层领导的经营决策》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:

企业决策制定依靠的都是***管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;

企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?

购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?


【课程收益】通过本课程您将学习到

决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。


【培训对象】

企业高层领导、总裁、副总经理、各部门总监等高层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


序论:关于经营决策


一、经营决策中维度导向

1.多元化还是专业化

2.多品牌还是单一品牌

3.轻资产模式还是重资产模式

4.效率扩张还是规模扩张


二、战略决策者的思维导向

1.是直觉决策还是理性决策

2.是理想主义还是现实主义

3.是细节导向还是战略导向

4.是***策略还是追随策略

案例分析:经营决策中的舍与得

  

***章 经营决策的原则与方法


一、经营决策的类型

1.方向决策:商业模式决策、产品或服务组合决策

2.资本决策:投资决策、财务决策、资产决策

3.生产决策:供应决策、布局决策、制造决策

4.市场决策:营销决策、竞争决策、品牌决策

5.组织决策:结构决策、机制决策、人力资源决策

6.合作决策:合资决策、联盟决策、外包决策


二、决策的类型与程序

1.初始决策

2.追踪决策

3.经验/直觉决策

4.理性/科学决策

5.企业民主决策的条件与程序


三、决策的方法与技巧

1.确定型决策中的量本利分析法和投资报酬率法

2.风险型决策中的决策树法

3.非确定型决策中的乐观法、悲观法和后悔值法

4.定性决策方法:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法

5.定量决策方法:盈亏平衡点分析法、现金流量分析法

案例分析:经营决策的系统性与互动性

  

第二章 经营战略决策


一、经营战略的类型

1.增长战略:集中增长战略、纵向一体化增长战略、横向一体化增长战略、双向一体化增长战略、多元化增长战略

2.市场战略:差异化战略、目标集聚战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略

3.竞争战略:成本***战略、品牌***战略、渠道***战略

4.紧缩战略:产品集中战略、市场集中战略、资源集中战略


二、经营战略分析

1.市场环境分析

2.行业结构分析

3.内部环境分析

4.企业能力分析

5.竞争对手分析

6.SWOT模型分析与波士顿矩阵分析

案例分析:经济景气周期与反周期战略

  

第三章 产品决策


一、产品的类型及导向

1.功能性产品:高性价比导向

2.心理性产品:情感沟通导向

3.社会性产品:自尊体验导向


二、产品特性

1.产品的生命周期

2.产品的同质化与差异化

3.产品的包装与品牌


三、产品决策的构成

1.产品的对象决策:谁是使用者

2.产品的批量决策:优批量分析

3.产品的工艺决策:效率与稳定性

4.产品的质量决策:标准与过程控制

5.产品的组合决策:系列产品的效率优势

6.新产品开发决策:自我更新与升级

案例分析:新品研发的规律与流程

  

第四章 投资与财务决策


一、投资决策

1.风险投资与战略投资

2.风险分析与风险管理

3.资金的时间价值


二、财务决策

1.财务决策体系

2.融资方式:期权融资、债权融资、股权融资

3.资金成本

4.股利的分配

5.股利的支付


三、财务信息决策

1.全面预算管理

2.作业成本管理

3.目标管理与业绩评估

案例分析:财务指标与非财务指标的关联关系

  

第五章 生产及供应决策


一、生产决策

1.生产成本决策

2.工艺及设备决策

3.厂址及布局决策


二、供应决策

1.供应市场分析

2.供应商选择

3.订货经济批量

4.采购时点库存量

案例分析:利益相关者及价值链管理

  

第六章 营销决策


一、营销活动的分类决策

1.4P营销与4C营销

2.市场决策:目标市场、细分市场、

3.定价决策:渗透定价、撇脂定价、组合定价

4.渠道决策:自建渠道、专业渠道、B2C、B2B

5.促销决策:渠道促销、终端促销、广告决策、媒体决策


二、品牌决策

1.品牌定位:顾客定位与需求定位

2.品牌形式:内涵与品牌联想

3.品牌组合:品牌族与品牌系

4.品牌传播:大众传播与定位传播


三、销售决策

1.客户管理与顾客管理

2.销售流程与销售行为管理

3.销售团队管理与销售人员激励

4.专业营销与体验营销

案例分析:从市场定位到销售行为的全程管理

  

第七章 组织及人力资源决策


一、组织决策

1.企业文化决策:使命、愿景及行为层面的企业文化

2.企业形象决策:理念、标识及形象传播

3.组织结构与运营机制决策

4.企业能力分析及核心能力定位


二、人力资源决策

1.人员配置战略:招聘与薪酬

2.人员开发战略:培训与晋升

3.绩效激励决策:结果导向与过程导向

4.团队氛围决策:任务导向与亲和导向


三、任务管理决策

1.程序与标准的细化程度

2.预案与流程的规范程度

3.跨职位、跨部门协作的自发性与触发性

案例分析:招聘标准与规范管理的相关性


第八章 企业合作决策


一、企业合作的形式

1.企业合作网络

2.战略联盟

3.供需链管理

4.企业集团

5.业务外包

6.虚拟企业


二、企业合作决策

1.合作对象决策

2.合作形式决策

3.合作经济分析

4.合作风险分析

案例分析:合作中的品牌输出与管理输出




刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……

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课程介绍


《战略致胜:高层领导的经营决策》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:

企业决策制定依靠的都是***管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;

企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?

购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?


【课程收益】通过本课程您将学习到

决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术,专注于研究如何帮助决策者提高决策质量,减少决策的时间和成本,降低风险提高决策收益。


【培训对象】

企业高层领导、总裁、副总经理、各部门总监等高层管理者


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


序论:关于经营决策


一、经营决策中维度导向

1.多元化还是专业化

2.多品牌还是单一品牌

3.轻资产模式还是重资产模式

4.效率扩张还是规模扩张


二、战略决策者的思维导向

1.是直觉决策还是理性决策

2.是理想主义还是现实主义

3.是细节导向还是战略导向

4.是***策略还是追随策略

案例分析:经营决策中的舍与得

  

***章 经营决策的原则与方法


一、经营决策的类型

1.方向决策:商业模式决策、产品或服务组合决策

2.资本决策:投资决策、财务决策、资产决策

3.生产决策:供应决策、布局决策、制造决策

4.市场决策:营销决策、竞争决策、品牌决策

5.组织决策:结构决策、机制决策、人力资源决策

6.合作决策:合资决策、联盟决策、外包决策


二、决策的类型与程序

1.初始决策

2.追踪决策

3.经验/直觉决策

4.理性/科学决策

5.企业民主决策的条件与程序


三、决策的方法与技巧

1.确定型决策中的量本利分析法和投资报酬率法

2.风险型决策中的决策树法

3.非确定型决策中的乐观法、悲观法和后悔值法

4.定性决策方法:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法

5.定量决策方法:盈亏平衡点分析法、现金流量分析法

案例分析:经营决策的系统性与互动性

  

第二章 经营战略决策


一、经营战略的类型

1.增长战略:集中增长战略、纵向一体化增长战略、横向一体化增长战略、双向一体化增长战略、多元化增长战略

2.市场战略:差异化战略、目标集聚战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略

3.竞争战略:成本***战略、品牌***战略、渠道***战略

4.紧缩战略:产品集中战略、市场集中战略、资源集中战略


二、经营战略分析

1.市场环境分析

2.行业结构分析

3.内部环境分析

4.企业能力分析

5.竞争对手分析

6.SWOT模型分析与波士顿矩阵分析

案例分析:经济景气周期与反周期战略

  

第三章 产品决策


一、产品的类型及导向

1.功能性产品:高性价比导向

2.心理性产品:情感沟通导向

3.社会性产品:自尊体验导向


二、产品特性

1.产品的生命周期

2.产品的同质化与差异化

3.产品的包装与品牌


三、产品决策的构成

1.产品的对象决策:谁是使用者

2.产品的批量决策:优批量分析

3.产品的工艺决策:效率与稳定性

4.产品的质量决策:标准与过程控制

5.产品的组合决策:系列产品的效率优势

6.新产品开发决策:自我更新与升级

案例分析:新品研发的规律与流程

  

第四章 投资与财务决策


一、投资决策

1.风险投资与战略投资

2.风险分析与风险管理

3.资金的时间价值


二、财务决策

1.财务决策体系

2.融资方式:期权融资、债权融资、股权融资

3.资金成本

4.股利的分配

5.股利的支付


三、财务信息决策

1.全面预算管理

2.作业成本管理

3.目标管理与业绩评估

案例分析:财务指标与非财务指标的关联关系

  

第五章 生产及供应决策


一、生产决策

1.生产成本决策

2.工艺及设备决策

3.厂址及布局决策


二、供应决策

1.供应市场分析

2.供应商选择

3.订货经济批量

4.采购时点库存量

案例分析:利益相关者及价值链管理

  

第六章 营销决策


一、营销活动的分类决策

1.4P营销与4C营销

2.市场决策:目标市场、细分市场、

3.定价决策:渗透定价、撇脂定价、组合定价

4.渠道决策:自建渠道、专业渠道、B2C、B2B

5.促销决策:渠道促销、终端促销、广告决策、媒体决策


二、品牌决策

1.品牌定位:顾客定位与需求定位

2.品牌形式:内涵与品牌联想

3.品牌组合:品牌族与品牌系

4.品牌传播:大众传播与定位传播


三、销售决策

1.客户管理与顾客管理

2.销售流程与销售行为管理

3.销售团队管理与销售人员激励

4.专业营销与体验营销

案例分析:从市场定位到销售行为的全程管理

  

第七章 组织及人力资源决策


一、组织决策

1.企业文化决策:使命、愿景及行为层面的企业文化

2.企业形象决策:理念、标识及形象传播

3.组织结构与运营机制决策

4.企业能力分析及核心能力定位


二、人力资源决策

1.人员配置战略:招聘与薪酬

2.人员开发战略:培训与晋升

3.绩效激励决策:结果导向与过程导向

4.团队氛围决策:任务导向与亲和导向


三、任务管理决策

1.程序与标准的细化程度

2.预案与流程的规范程度

3.跨职位、跨部门协作的自发性与触发性

案例分析:招聘标准与规范管理的相关性


第八章 企业合作决策


一、企业合作的形式

1.企业合作网络

2.战略联盟

3.供需链管理

4.企业集团

5.业务外包

6.虚拟企业


二、企业合作决策

1.合作对象决策

2.合作形式决策

3.合作经济分析

4.合作风险分析

案例分析:合作中的品牌输出与管理输出




刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

刘向明老师介绍


培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……

刘向明《战略致胜:高层领导的经营决策》
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:企业决策制定依靠的都是***管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越大,产品线越来越多,如何规划组织生产?主推哪种产品划算?购置新设备、筹建新厂房,这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?
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