《打造高绩效团队-团队建设“五件法宝“》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
高绩效团队如同足球场上的一支劲旅,全体成员为了共同的目标,各尽其职,通力合作,打出风格、打出成绩。
如何打造出一支高绩效团队,画好从群体到绩优团队的发展曲线,让团队能够凝聚智慧、形成合力,远远超越成员个人能力,使得1+1>2?相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。
【课程收益】通过本课程您将学习到
认知高绩效团队的五大特征;
掌握开展团队建设工作的有效思路与方法;
改善团队合作关系,提升成员合作品质;
打造健康做事的工作场域,营造积极做事的文化氛围 ;
针对团队建设工作关键点、难点与盲点,帮助学员取得突破,收获实效;
【培训对象】
企业各级经理人,中高层经理、基层经理等带团队的经理
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
开场游戏:团队风采
一、高绩效团队认知
(一)从群体到绩优团队的发展曲线——团队建设的四个阶段
(二)高绩效团队的五项特征
团队游戏:让我们一起干!
管理工具与方法:EPP团队建设模型——团队建设“五件宝”
二、统一的团队目标
(一)上下同欲者胜
管理研讨:团队**大的成本——共识成本
案例&管理方法:马云、史玉柱谈战略——制定好战略,就往那个地方走!
案例&管理方法:“定目标”是上下级之间统一思路、确定重点、达成共识的过程
(二)团队目标计划分解
实操演练&管理工具、方法:千斤重担众人挑——团队任务目标的有机分解
实操演练&管理工具、方法:凝聚智慧,形成合力——团队工作计划的有机分解
三、和谐的成员关系
(一)对上承载之道——感恩上司,有力支持他(她)的工作
管理研讨&方法:上级永远是对的
管理研讨&方法:对待上级方式的“三大傻”
配乐诗朗诵:《商业赞美诗——致上级》
(二)同级相处之道——认同伙伴价值,理解、配合伙伴
故事:《六尺巷》
视频&管理研讨:切勿把同事看成对手,切忌把自己当作过客
管理研讨与方法:两个麻袋,您扛哪个——同事补台不拆台
实操演练:阳光心态看同事
(三)下属管理之道——成为下属的绩效伙伴与教练
故事、游戏&管理研讨:天下无不可用之人——常胜将军/ 望星空
案例&管理方法:制式蛋糕——管理者莫要只充当员工绩效达成的审视者、评判者
视频&管理方法:有这样的上级,下属想不成功都难!
案例&管理方法:不要总是证明下属是错的——让员工保持积极的工作状态
故事&案例&管理方法:基于员工成熟度的员工辅导法
游戏&管理方法:汽车设计师——管理者如何有效开发员工的工作潜能
四、高效的成员沟通
配乐诗朗诵:《同一个故事》——先有沟,才有通
游戏&管理研讨:您看到了什么——多角度看问题才是智慧
管理方法:对上、对下、同级沟通要领
管理方法:高效沟通的“四件宝”——让沟通产生高绩效
五、清晰的合作规则
管理研讨&方法:有人为了吵架而上班吗?
(一)明确分工,细化职责
案例:吉列公司的成本会议
管理方法:责任 ÷2 = 0 ——不让工作变“皮球”
管理方法:如何将岗位职责写到位?
(二)改善部门协作,加强岗位协同
管理研讨&方法:有人为了吵架而上班吗?
案例&管理方法:谁是谁的客户——细化合作规范,提升合作质量
管理工具&方法:打通“部门墙”
(三)案例&管理方法:基于目标达成的多部门合作工作推动模式
六、健康的合作氛围
故事&管理方法:迟到的学生要罚站——营造健康做事、积极做事的团队文化氛围
故事&管理方法:地铁上的两位女士——避免“劣币驱良币”,构建团队激励“正循环”
管理研讨&方法:严格奖惩,激励到位——让团队成员始终保持在战斗状态
案例&管理研讨&方法:多种形式的非物质激励
闭场游戏:团队重生
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部