《采购与仓储供应链管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
掌握先进的仓储管理规范操作流程,包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例、照片和视频,展示制造业仓储与配送管理的教训和***成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
【课程收益】通过本课程您将学习到
《采购与仓储供应链管理》培训,旨在使学员了解采购谈判的特点与基本原则,认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性,领悟谈判的策略与技巧及注意事项,了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则,明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判。
【培训对象】
总经理、PMC经理、厂长、生产负责人或主管、主任、采购经理、仓储主管、质量管理人员等
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、 认识采购
1、认识到采购职能的重要性
2、采购方式
3、采购5R原则
4、采购业务流程
5、掌握成功采购的八大步骤
6、分析采购清单,并将之分类
7、建立采购战略
SWOT分析(优势、弱势、机遇、威胁)
为每一个采购阶段选择正确的战略
二、 采购必知财务与质量知识
1、采购必知财务知识
如何快速阅读和分析财务报表
财务知识在采购成本管理中的运用
财务知识在采购价格分析上的运用
2、采购比知质量知识
采购部门的质量管理
供应商认证、评估、监督和产品的检验
案例:质量保证协议
三、 供应商管理
1、供应商的识别,筛选与调查,发现潜在供应商
2、新供应商评审、评估与选定
案例:供应商现场考察、审核要素
3、涉及供应商的采购战略
4、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化
5、供应商日常管理
四、采购询价/比价/议价工程
1、适价必遵法则
決定价格的三个方法
选择有利的交易条件
选用适当付款条件
物权及风险的转移
2、适价的五大采购策略
3、询价/比价/议价作业內容
询价前准备工作
询价必要项目
比价方法/原则/方式
议价原则
4、采购价格谈判
成功的谈判人员的特征
采购谈判技巧模式
采购谈判技巧方式
采购谈判之时机
职责所在、客观环境利用、化危机为转机
谈判技巧---谈判前准备:
知己知彼:事的分析、人的了解
预设目标及谈判底线
团队合作
破围标12招
谈判手法心态基础
谈判技巧---策略和方法
→谈判的方法
→谈判三要素
→谈判的技巧
→谈判策略
→采购优劣势分析
→议价技巧-----买方占优势
→议价技巧-----买方处于劣势
→价格分析 →倾听的技巧
→谈判时的互信
→谈判话术
→让步的技巧
→突破僵局的方法
→讨价还价的“价”
→砍价的技巧
→谈判的力量
→如何增加筹码
→谈判战术
→谈判案例分析
→谈判演练
五、 采购订单处理
1、采购订单制作要求
2、小额请购的处理方法
3、紧急订单的处理方法
4、采购订单的传递和归档要求
5、 采购跟催执行要点
案例:减少催货的措施
六、仓储与采购的关系
1、仓储管理特性:静、细、即
2、采购管理特性:动、踪、及
3、仓储管理是采购管理的基础与基石
4、仓储管理与库存管理的关系
七、物料管理与仓储管理作业的关联
1、物料管理目标
2、物料与仓储作业的关联图
八、仓储现场管理
1、仓库物理环境的控制
2、5S现场管理技术的应用
3、仓库技术及未来发展趋势
4、提高仓库空间利用率的方法
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部