《采购与供应链管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
随着我国制造企业大国地位的确立,及制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链知识的研究,并结合司徒老师在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《采购与供应链管理》课程。
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解供应链模式及其特点,掌握现代制造业供应链的建立与管理方法;
掌握库存控制与快速响应之间的关系及管理方法;
掌握采购与供应商管理的方法与工具;
现代采购方法与采购技巧;
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。
【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员等
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
序:物料成本演算
***讲:采购管理理念
1、采购经营环境变迁
2、采购理念更新:5R的真谛
3、采购目标
4、采购管理工作职能和职责
5、采购与供应的关系发展
6、采购角色的演变
第二讲:采购控制系统
1、采购策略的三个层次
2、采购作业流程及內容
3、建立架构和制度----依六种导向
4、采购方法种类及实施
5、适当采购数量办法――如何确定***采购量
6、适当采购时间细则
7、采购价格的控制
影响采购价格的八大因素
分组对应
采购价格管理十大原则
采购价格对采购人员的压力
采购价格管制工具
显性的采购价格反应时机
非显性采购价格反应时机
如何取得采购产品资讯
8、采购成本
9、采购价格因应涨价/***采购/紧急采购之道
10、节约采购资金的要訣
11、降低采购单价十五方式
12、降低采购成本的途径有哪些
13、从非采购角度減少产品成本六大分析
14、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
第三讲:供应商交期和质量管理
1、供应商交期管制十大之道
2、采购物料跟催方法
3、采购物料进度监控
4、采购进度落后应采取什么措施
5、改善供应商质量十大手段
6、供应商物料质量管制实施手法
7、采购品质控制应检查项目
8、采购物料验证方法协议
第四讲:供应商管理
1、好供应商具备六方面特质
2、供应商评核因素
3、新供应商的评核和开发流程步驟
4、供应商评估项目和控制要点
5、供应商评估后必要措施
6、供应商监管方法
7、转变监管程度规则(Switching Rules)
8、供应商关系管理与常用供应链控制策略
第五讲:采购询价/比价/议价工程
1、适价必遵法则
決定价格的三个方法
选择有利的交易条件
选用适当付款条件
物权及风险的转移
2、适价的五大采购策略
3、询价/比价/议价作业內容
询价前准备工作
询价必要项目
比价方法/原则/方式
议价原则
4、采购谈判技巧
成功的谈判人员的特征
采购谈判技巧模式
采购谈判技巧方式
采购谈判之时机:
----职责所在、客观环境利用、化危机为转机
谈判技巧---谈判前准备
----知己知彼:事的分析、人的了解
----预设目标及谈判底线
----团队合作
----破围标12招
----谈判手法心态基础
谈判技巧---策略和方法
→ 谈判的方法
→ 谈判三要素
→ 谈判的技巧
→ 谈判策略
→ 采购优劣势分析
→ 议价技巧-----买方占优势
→ 议价技巧-----买方处于劣势
→ 价格分析
→ 倾听的技巧
→ 谈判时的互信
→ 谈判话术
→ 让步的技巧
→ 突破僵局的方法
→ 讨价还价的“价”
→ 砍价的技巧
→ 谈判的力量
→ 如何增加筹码
→ 谈判战术
→ 谈判案例分析
→ 谈判演练
第六讲:供应链管理
1、供应链管理与企业竞争力的关系
2、供应链管理的核心问题
3、供应链网络结构
4、库存控制
5、配送战略
6、战略联盟
7、产品设计对供应链管理的影响
8、全球供应链
9、顾客价值与供应链
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部