《物流、采购与供应链管理实务》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解库存和采购管理的方法和技巧,掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识,更好地做好物流的管理和控制。
【培训对象】
总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、库存管理实务
物料管理实战精解
物料采购
供应商评审与管理
供应商评定与管理
采购作业及物料跟催
采购绩效评估与控制
外协管理的方针与功能
库存与库存周转
生产企业库存管理运作
盘存----了解企业的饱和度
ABC法在库存管理上的应用
库存管制技术及应用
定量订货与定期订货比较表
二、什么是采购
采购与供应的关系发展
采购管理的定义演变
采购的演变
采购功能发展的策略阶段演变
采购管理理念的进化演变
采购角色的演变
三、采购结构和组织
四、采购流程的合理化设计
传统作业流程
集成比数据库模型
EDI联系模型
采购手册
五、采购的总购置成本与成本效益分析
何谓总购置成本
何谓成本效益成本
六、管理的三大策略
数量策略
成本策略
品质策略
七、采购的供应商选择与管理
供应商评估
评估时机
评估内容
走访供应商
供应商谈判
谈判的定义
谈判的结构
谈判的三阶段
供应商的工作表现评级原则
八、采购管理绩效评估与漏洞管理
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部