《TWI-JM-优秀班组长现场改善技能训练》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
班组长是企业基层的重要骨干，如何提升班组长的管理技能是每个企业高度观注的事情。班组长是技术能手，但仅掌握作业技能是远远不够的。他们不但要将其处理技术问题的能力发挥到***，更要让其掌握如何控制工作过程、如何固化工作经验等管理技术，否则班组长就不会是为企业分忧解难的基层管理者，充其量只是个“消防队员”而已。“工欲善其事，必先利其器”。班组长都是从一线摸爬滚打出的实干者、从基层脱颖而出的聪明人，班组长是企业中最直接面对员工的管理者，如果他们对公司所要求的相关技能都不能准确地理解、透彻地掌握，队伍如何能带好。
《TWI——优秀班组长管理技能训练》是王家尧老师从日本产业训练协会所学到的TWI技能，并结合自己在一汽集团的十六年管理实践和五年来培训咨询心得中总结提炼而来。课程力求全面性、系统性、通俗性、实用性兼顾，讲授追求引导、体验与互动，是企业提升班组长素质与管理技能的最权威课程。
【课程收益】通过本课程您将学习到
充分理解班组长的角色转变以及管理的含义；
全方位理解班组长的知识结构、技能结构以及主要工作；
多角度地训练提升班组长的管理技能；
指导班组长成功地转入新的领导角色。
可以使高效的作业技能得到快速复制，对急速扩大产能的企业最有效用。
可以使有价值的工作经验在最短时间内得到传承，不致因为人员离职而导致企业受损，出现质量波动、效率减低和成本增加。
可以对生产现场进行改善，实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。
有助于工位互换，培养多技能，实现柔性生产线。
可以减少人际摩擦，稳定员工情绪，使作业人员乐于工作，创建和谐班组。
【课程特色】
秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则，采用理论联系实际的手法；
采用多元化的教学手段、“真互动”、寓教于乐；
采用现场训练、当场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味；
集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的，关注最多的实际问题。
【课程效果】
某一线主管：我是从一线干起来的主管，任职多年，以前也接受过现场改善方面的大量培训，但只是听了一堆的概念，没有学到一个整体实施的思路，回到现场后如何进行改善，仍然没有一个完整的思路。接触了JM培训后，才知道，原来现场改善的思路和措施是如此的简单和有效。
【培训对象】
一线主管、一线班组长、储备干部、储备主管
【培训课时】
2天，6小时/天，共12小时
【课程大纲】
以下时间为预估，现场会根据实际情况进行必要的调整。
***天
开场（10分钟）
一线主管必备的五个条件（5分钟）
工作的知识
职责的知识
指导的技能
领导的技能
改善的技能
认识作业改善（10分钟）
屏蔽板作业改善的演示（22分钟）
如何进行5W2H的自问（13分钟）
休息（15分钟）
对屏蔽板作业改善进行解析（60分钟）
休息（15分钟）
学员轮流自带问题进行训练（60分钟）
午休
答疑（15分钟）
说明改善提案表的使用方法（30分钟）
学员轮流自带问题进行训练（165分钟）
第二天
答疑（15分钟）
学员轮流自带问题进行训练（195分钟）
午休
学员轮流自带问题进行训练（180分钟）
答疑，结束（30分钟）
注：，学员自带问题上台训练是以两两搭档的形式，其他学员做主持、司会和评论，每个学员训练后，进行20分钟的点评。学员自带的问题不要超过七个步骤，上台前要提交事先作好“改善作业表”。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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