温耀南老师主讲《中高层领导力修炼—激活员工成长动力的领导力》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
现在,很多管理者都有这样的感觉:下属越来越不好管。
领导力学习,原来都是企业高层的学习内容;
现在,越来越多的中高层也都开始学习领导力,这是为什么呢?
激活员工成长动力的领导力是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理模式和领导方法。
世界500强企业的众多领导者把自己的成功归功于领导力的支持。
企业发展和人员管理已经从工业化时代转为信息化、知识化时代,抱有传统管理理念的领导者势必遇到难以解决的人员和团队问题,激活员工成长动力的领导力的内容已成为当代领导者的必修课。
本课程通过体验式、互动式的教学和演练,支持领导者自我觉察;
运用核心领导能力和实用辅导培养方法,更好的与“知识型员工”展开互动;
深层次提升员工意愿和动力,激发热情和创造力,唤起个人和团队的内在驱动力和承诺度,从而激发组织智慧和潜能,取得事半功倍的效果。
【课程收益】通过本课程您将学习到
学员层面:
1.通过对话与团队成员建立深度的信任关系;
2.深层次提升团队成员意愿和动力;
3.有效打开知识型员工心扉,启发思考,并激发积极的行动;
4.激发热情和创造力,唤起人的内在驱动力和承诺度;
组织层面:
1.提升领导者激发员工自我解决问题的能力;
2.用沟通辅导方式提升员工绩效、敬业度和保留度;
3.通过领导者的有效管理活动激活组织,建立积极、高效的团队和组织文化。
【课程特色】
参与体验:采用故事、隐喻、案例、视频和演练来推进教学,学员彼此观察、相互演练、反思总结、高度参与。
实用有效:演练围绕真实案例展开。学员不仅学习理念和工具,更是开启思维转变的大门,举一反三,找到真正调动知识型员工内驱力、激发组织智慧与潜能的有效思路和方法。
【培训对象】
企业、事业单位、政府机关中高层管理者!
【培训课时】
2天,6小时/天
【课程大纲】
一、破题:什么是《激活员工成长动力的领导力》
我们究竟要学习什么?
1.中高层也要领导力
i.为什么下属不“听话”了
ii.如何让“不听话”的下属产生绩效
iii.如何应对迅速变化的环境
2.认识“激活员工成长动力的领导力”
i.感性而直观的认识:优秀体育教练的衡量标准
ii.关键词:觉察、未来、目标、行动、潜能……
iii.原理:P(表现)=P(潜能)-I(干扰)
3.激活员工成长动力的领导力的特点
i.6种领导力风格辨析
ii.激活员工成长动力的领导力领导力的优势
iii.激活员工成长动力的领导力
二、匹配:教练和领导力的不谋而合
1.行动比道理重要
i.没有行动就没有结果
抓绩效的关键不是强调重要性,而是抓行动落实
ii.放弃说教,观察对方
放弃说教的关键是心理问题,不是技术问题
学会闭嘴,学会倾听
3F倾听:事实(Fact)、感觉(Feel)、聚焦(Focus)
iii.激活员工成长动力的领导力需要掌握的三件事(温老师精华实践经验总结)
明确目标
激发能量
落实行为
2.团队比个人重要
i.团队没有成绩,明星球员毫无价值
激活员工成长动力的领导力的理念:没有任何人可以凌驾于团队之上,包括领导自己。
ii.创造一个人人都可以出成绩的氛围
不论球队还是企业,优秀的领导都善于培养人才
创造一个出成绩的氛围,就是创建人才成长环境
iii.一举两得的激活员工成长动力的领导力
领导同时要完成:实现目标+培养人才
3.成果比正确重要
i.所有的“正确”都是相对的
不要僵化地实施计划(所谓的“正确”),而要在变化的环境中创造成果
ii.在实践(比赛)中检验工作绩效(用胜率说话)
再好的概念和理论,也没有绩效有说服力
iii.成果导向的领导力
成果包含目标
成果导向是领导力在创新方面的体现
优秀的领导者不会墨守成规,而是会积极灵活赢得比赛
4.成长比稳定重要
i.寻求稳定,是传统管理者下意识的思想,面临巨大挑战
稳定升级:从寻求静态的稳定到建立动态的平稳
ii.主动成长,需要更强大的心理素质,也需要一定的方法
微信挑战QQ,却创造了现象级的产品,秘诀何在?
iii.教练型领导这样看待成长
基于当下,面对未来,发现更多成长的可能,并迈出***步
三、应用:领导力领域的应用
将现代领导力对话技术和领导力的应用场景结合起来,即学即用。
1.激活员工成长动力的领导力的典型特点
i.大量的心理学研究和理论背景
企业管理不是心理分析,企业管理更不是心理辅导或者心理咨询
ii.频繁使用提问推动和深化对话进程
优秀的领导善于提问高质量的问题,引发思考,激发行动
iii.用好对话工具的关键:觉察
觉察的三个层次(温教练精华教练实践经验总结)
a) 区分事实和演绎
b) 看见关系和变化
c) 觉察内在对话模式和内外交互模式
2.用对话激励团队
i.激励不是打鸡血
激励的关键是寻找对方行动的动力源
ii.对话激发动力的工具模板(温老师精华对话经验、细节略)
3.用教练对话目标管理
i.目标管理不仅仅是SMART
知道了SMART,也不见得能做好目标管理,原因何在?
SMART仅仅研究了“事”的部分,却忽略了做事的“人”的因素
对话有机融合了“事+人”两个要素
ii.经典教练架构:GROW
目标设定(G)
现状分析(R)
方案选择(O)
该做什么(W)
iii.目标管理的时间线模型(温教练原创工具模板、细节略)
4.用对话解决问题
i.什么级别的问题更需要领导力和教练
常规型问题(底线):流程制度
技术型问题(能力):培训督导+教练
挑战型问题(突发、不确定、未知领域):领导力+教练
ii.不是所有的问题都需要被解决
iii.超越问题的思维与工具(温教练原创工具模板、细节略)
5.领导力的***形态
i.提出价值万金的好问题
好问题,是金矿;烂问题,是火坑
ii.如何问出价值万金的好问题(温老师精华教练经验)
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部