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刘向明《组织效能管理:执行力的顶层设计》

管理技能培训

企业运营是按职能分部门进行的,企业文化组织结构薪酬绩效市场营销等等,如果职能战略的指向不一致,所产生内耗会降低运营效率。某企业的个案性成功,导致众多企业的追捧,甚至忽视规模差异行业差异和资源禀赋的差异,盲目学习,从而失去了价值驱动的内生学习能力。某明星产品的偶然成功,导致企业忽视外部需求因素局部环境因素和外部竞争条件,过度自信,而失去对市场信息的敏感捕捉能力。

价 格 4万

刘向明《组织效能管理:执行力的顶层设计》

4万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 58000元/2天 30000元/天

培训对象

CEO首席运营官、VP总经理、总裁、企业董事、理事、独立董事、经营顾问 咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

以指向计划产出为标准,对组织现状进行诊断,针对问题深层原因,提出解决方案,并消除故障的过程。

产品规格 请选择

课程介绍 刘向明老师介绍


《组织效能管理:执行力的顶层设计》培训课程


什么是执行力?如何从顶层设计开始铸造执行力?组织效能与执行力有什么异同?组织执行力的与组织机制之间是什么关系?高执行力的组织应该具备哪些特征?


【培训背景】为什么要学习本课程

1.指向冲突——企业运营是按职能分部门进行的,企业文化组织结构薪酬绩效市场营销等等,如果职能战略的指向不一致,所产生内耗会降低运营效率。

2.盲目学习——某企业的个案性成功,导致众多企业的追捧,甚至忽视规模差异行业差异和资源禀赋的差异,盲目学习,从而失去了价值驱动的内生学习能力。

3.过度自信——某明星产品的偶然成功,导致企业忽视外部需求因素局部环境因素和外部竞争条件,过度自信,而失去对市场信息的敏感捕捉能力。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.统筹力——以组织效能为中心,超组织视角,统筹组织的文化结构机制流程,形成指向一致的系统能力。

2.协调力——以系统能力为基础,超部门视角,协调组织的职能资源人力信息,形成相互呼应的计划能力。

3.成果力——以计划能力为基础,超职位视角,规范任务的输入输出方式程序,形成稳定高效的产出能力。

4.纠错力——以指向计划产出为标准,对组织现状进行诊断,针对问题深层原因,提出解决方案,并消除故障的过程。


【课程特色】

1.本源性——追根溯源,透过现象看本质,捕捉及呈现跨行业跨规模的组织特性。

2.聚焦性——小中见大,放大局部看整体,聚焦及详解平台性方向性的组织特征。

3.关联性——顺藤摸瓜,动态分析看机制,定位及跟踪主导性驱动性的组织特征。


【课程形式】

1.讲训结合:知识讲授与现场训练时间为一比一。

2.情景模拟:针对真实工作情景进行现场模拟训练。


【培训对象】

决策层:总裁、企业董事、理事、独立董事、经营顾问

经营层:CEO首席运营官、VP总经理


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***章  认识:系统化的组织执行力


本章要点

比较全球经济,为什么劳动越辛苦的***,人民越贫穷?对比全社会,为什么越辛苦的行业,工资越低?对比全行业,为什么工资越低的企业,利润越低?


一、什么组织效能什么是执行力

1.决策力:设定有意义的目标

2.成果力:有效果地高效率地实现目标


二、组织执行力的的三个层次与维度

3.三个层次:社会组织个人

4.五个维度:信息流物质流资金流动机流技能流


第二章  文化:高执行力的企业文化


本章要点

文化是生产力吗?什么样的企业文化是高执行力文化?哪些文化因素对组织的运营会产生影响?会产生什么样的影响?


一、理念层面的组织:企业文化,什么是组织的灵魂?

1.企业文化的结构:信仰/使命追求/愿景路径/目标

2.企业文化的维度

3.文化与组织效率

4.行业与文化

a)制造业文化

b)服务业文化

c)创意产业文化

d)知识产业文化


二、文化的规划与重塑

1.新兴企业的文化规划

2.成熟企业的文化重塑

3.员工如何学习和传承文化


第三章  结构:高执行力的组织结构


本章要点

什么是组织结构?如何分析组织结构?结构和性能之间是什么关系?高执行力的组织结构应该具备哪些特征?


一、机制层面的组织:组织结构,哪些因素决定了组织的效率?

1.什么是组织结构

2.组织结构与组织性能:为什么组织结构会有差异?

a)直线组织

b)直线参谋式组织

c)职能式/中央式组织

d)事业部制/联邦式组织

e)矩阵式组织

3.组织结构的趋势

a)项目化

b)扁平化

c)无边界


二、组织结构的设计与调整

1.新兴企业的结构设计

2.成熟企业的结构调整

3.团队结构

4.高效率团队的特征


第四章  任务:高执行力的任务管理


本章要点

为什么说管理学的起点是任务管理?以任务为中心的管理模式与以人为中心的管理模式有哪些差异?


一、作业管理,如何提高任务效率

1.任务分析

a)任务要素分析

b)关键要素提取

2.工作分析与岗位说明

3.工作设计

4.岗位设计


二、流程管理,如何提高流程效率

1.流程分析

a)流程周期分析

b)流程质量分析

2.流程再造

a)流程环节的前置与同步

b)数码化

c)触发率

d)输入/输入比值分析

3.持续改进

4.战略导向的流程改进


第五章  人才:高执行力的人力资源


本章要点

为什么同一个人,在不同的企业会有完全不同的表现?是企业文化塑造了员工,还是员工塑造了企业文化?


一、心理素质

1.心理素质的构成

a)效能感价值感归属感控制感

b)思维指向推理方式思维的形态思维的产出

2.基于心理素质的人员甄选

3.基于心理素质的培训开发

4.思维能力的训练


二、领导激励,与绩效管理

1.动机的人格因素

2.激励理论

3.绩效管理

a)绩效考核

b)绩效评估

c)绩效指导

d)绩效改进

4.绩效诊断流程诊断与组织诊断


三、培训开发与人才保留

1.知识学习

2.技能培训

3.能力开发

4.满意度与流失率

5.系统化人才保留方案





刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


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课程介绍


《组织效能管理:执行力的顶层设计》培训课程


什么是执行力?如何从顶层设计开始铸造执行力?组织效能与执行力有什么异同?组织执行力的与组织机制之间是什么关系?高执行力的组织应该具备哪些特征?


【培训背景】为什么要学习本课程

1.指向冲突——企业运营是按职能分部门进行的,企业文化组织结构薪酬绩效市场营销等等,如果职能战略的指向不一致,所产生内耗会降低运营效率。

2.盲目学习——某企业的个案性成功,导致众多企业的追捧,甚至忽视规模差异行业差异和资源禀赋的差异,盲目学习,从而失去了价值驱动的内生学习能力。

3.过度自信——某明星产品的偶然成功,导致企业忽视外部需求因素局部环境因素和外部竞争条件,过度自信,而失去对市场信息的敏感捕捉能力。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1.统筹力——以组织效能为中心,超组织视角,统筹组织的文化结构机制流程,形成指向一致的系统能力。

2.协调力——以系统能力为基础,超部门视角,协调组织的职能资源人力信息,形成相互呼应的计划能力。

3.成果力——以计划能力为基础,超职位视角,规范任务的输入输出方式程序,形成稳定高效的产出能力。

4.纠错力——以指向计划产出为标准,对组织现状进行诊断,针对问题深层原因,提出解决方案,并消除故障的过程。


【课程特色】

1.本源性——追根溯源,透过现象看本质,捕捉及呈现跨行业跨规模的组织特性。

2.聚焦性——小中见大,放大局部看整体,聚焦及详解平台性方向性的组织特征。

3.关联性——顺藤摸瓜,动态分析看机制,定位及跟踪主导性驱动性的组织特征。


【课程形式】

1.讲训结合:知识讲授与现场训练时间为一比一。

2.情景模拟:针对真实工作情景进行现场模拟训练。


【培训对象】

决策层:总裁、企业董事、理事、独立董事、经营顾问

经营层:CEO首席运营官、VP总经理


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***章  认识:系统化的组织执行力


本章要点

比较全球经济,为什么劳动越辛苦的***,人民越贫穷?对比全社会,为什么越辛苦的行业,工资越低?对比全行业,为什么工资越低的企业,利润越低?


一、什么组织效能什么是执行力

1.决策力:设定有意义的目标

2.成果力:有效果地高效率地实现目标


二、组织执行力的的三个层次与维度

3.三个层次:社会组织个人

4.五个维度:信息流物质流资金流动机流技能流


第二章  文化:高执行力的企业文化


本章要点

文化是生产力吗?什么样的企业文化是高执行力文化?哪些文化因素对组织的运营会产生影响?会产生什么样的影响?


一、理念层面的组织:企业文化,什么是组织的灵魂?

1.企业文化的结构:信仰/使命追求/愿景路径/目标

2.企业文化的维度

3.文化与组织效率

4.行业与文化

a)制造业文化

b)服务业文化

c)创意产业文化

d)知识产业文化


二、文化的规划与重塑

1.新兴企业的文化规划

2.成熟企业的文化重塑

3.员工如何学习和传承文化


第三章  结构:高执行力的组织结构


本章要点

什么是组织结构?如何分析组织结构?结构和性能之间是什么关系?高执行力的组织结构应该具备哪些特征?


一、机制层面的组织:组织结构,哪些因素决定了组织的效率?

1.什么是组织结构

2.组织结构与组织性能:为什么组织结构会有差异?

a)直线组织

b)直线参谋式组织

c)职能式/中央式组织

d)事业部制/联邦式组织

e)矩阵式组织

3.组织结构的趋势

a)项目化

b)扁平化

c)无边界


二、组织结构的设计与调整

1.新兴企业的结构设计

2.成熟企业的结构调整

3.团队结构

4.高效率团队的特征


第四章  任务:高执行力的任务管理


本章要点

为什么说管理学的起点是任务管理?以任务为中心的管理模式与以人为中心的管理模式有哪些差异?


一、作业管理,如何提高任务效率

1.任务分析

a)任务要素分析

b)关键要素提取

2.工作分析与岗位说明

3.工作设计

4.岗位设计


二、流程管理,如何提高流程效率

1.流程分析

a)流程周期分析

b)流程质量分析

2.流程再造

a)流程环节的前置与同步

b)数码化

c)触发率

d)输入/输入比值分析

3.持续改进

4.战略导向的流程改进


第五章  人才:高执行力的人力资源


本章要点

为什么同一个人,在不同的企业会有完全不同的表现?是企业文化塑造了员工,还是员工塑造了企业文化?


一、心理素质

1.心理素质的构成

a)效能感价值感归属感控制感

b)思维指向推理方式思维的形态思维的产出

2.基于心理素质的人员甄选

3.基于心理素质的培训开发

4.思维能力的训练


二、领导激励,与绩效管理

1.动机的人格因素

2.激励理论

3.绩效管理

a)绩效考核

b)绩效评估

c)绩效指导

d)绩效改进

4.绩效诊断流程诊断与组织诊断


三、培训开发与人才保留

1.知识学习

2.技能培训

3.能力开发

4.满意度与流失率

5.系统化人才保留方案





刘向明老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

刘向明老师介绍


培训讲师:刘向明老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现


知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域;刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验;刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!自2006年起,讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年。


刘向明老师主讲课程:

《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》

《HR战略顶层设计》

《战略人力资源管理》

《以人为本——非HR经理的HR管理》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《胜任力模型的开发与应用》

《面试心理学》

《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》

《***面试官:素质及能力导向的甄选技巧》

《要事为先——全面绩效管理》

《培训体系规划及设计》


《心理学在企业管理中的应用》

《部门经理的人力资源管理》

《战略致胜:高层领导的经营决策》

《组织行为学:发现卓越效能的组织》

《后现代领导力——与时俱进》

《卓越统帅力:高层战略管理》

《组织效能管理:执行力顶层设计》

《赢家思维:中层经理的商业意识与经营意识》


《员工职业生涯规划》

《阳光心态-职场压力调节与管理》

《魅力口才——演讲及呈现技巧》


刘向明老师专业经历

知名人事心理学家,组织行为学讲师,战略人力资源管理培训领军人物。

中国人力资源开发研究会理事

CCTV-2年度雇主调查评审讲师

2008-2010年度中国十大杰出培训师

WUS(世界大学生组织)心理辅导讲师

荷兰CBI管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)

清华大学工商管理总裁班特约讲师;

北京大学MBA班职业发展辅导师。


刘向明老师授课风格:

句句入理,字字珠玑,高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

他的演讲充满激情和力量,他的成长故事平凡而让你感动,他的观点清新简单而富有哲理,他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。

  

刘向明老师实战经验

刘向明老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球***的公司),担任特别项目经理;

GEC-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界***的工业气体公司)中国区,担任中国区***副总裁。

刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍,大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域;从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间,先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查,了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究,先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场,受众超过80万!


刘向明老师授课经历:

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有十余年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。 

2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。 

3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。 

4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。 

5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。


刘向明老师曾经服务客户

三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……


刘向明《组织效能管理:执行力的顶层设计》
企业运营是按职能分部门进行的,企业文化组织结构薪酬绩效市场营销等等,如果职能战略的指向不一致,所产生内耗会降低运营效率。某企业的个案性成功,导致众多企业的追捧,甚至忽视规模差异行业差异和资源禀赋的差异,盲目学习,从而失去了价值驱动的内生学习能力。某明星产品的偶然成功,导致企业忽视外部需求因素局部环境因素和外部竞争条件,过度自信,而失去对市场信息的敏感捕捉能力。
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