《员工职业生涯规划实践》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于现在多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。
但正是这种误解的存在，使中国的的职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。
订立职业生涯规划，不仅能使职场人士更加认清自己，更能使自己的职业人生明确、清晰，工作起来更加有目的，更加有激情，让自己的职业人生发展得更加顺利。
本课程深入浅出，从实际应用的角度而不是理论的方面来阐述职业生涯规划这一主题，让学员在了解职业生涯规划的意义和方法的同时，更能够明白如何让员工的职业人生明确，从而专注工作，在成就企业的同时成就员工。通过该课程的学习，也可以为企业下一步给员工制定职业生涯规划做好基础性的准备。
【课程收益】通过本课程您将学习到
全面认识：理解员工生涯规划与企业战略，以及人才开发的相互关系
执行流程：了解员工生涯规划的流程和步骤，以及影响生涯规划的关键因素
职业技能：学习个人工作兴趣分析的技能、职业性向测试和职业咨询技能
【培训对象】
各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、关于职业生涯规划：什么是生涯规划
1.关于职业：社会定义、资源定义、心理定义
2.生涯规划的基础与方向
a)个性基础与资源基础，环境基础与社会基础
b)内部发展与外部发展，专业方向与职级方向
二、于企业发展的生涯规划：个人生涯发展如何与企业发展保持一致
1.人力资源规划与人员需求计划
2.人才梯队与组织弹性
3.晋升管理与人员配置开发计划
a)培训生制度
b)开发线路图
三、基于个人发展的生涯规划：生涯规划如何尊重员工的个性特征
1.全面的自我认识
2.人格类型与职业适应性
a)霍兰德职业性向假设与职业倾向测评
b)人格测评与能力测评
现场测试：职业性向测试及结果分析
3.职业资产与职业资源
a)态度、动机、价值观，知识、技能、能力
b)信誉、人际网络
4.社会时钟与职业发展
a)职业与家庭生活的平衡：职业初期、中期及晚期
b)职业与自我实现的平衡：职业初期、中期及晚期
四、基于能力发展的生涯规划
1.能力的分类
a)基于心理素质的能力
b)基于工作情景的能力
2.能力的形成与发展过程
3.基于能力的绩效评估
4.基于胜任力模型的人职匹配
5.基于能力的培训开发与生涯规划系统
五、生涯规划的实践：生涯规划的组织流程与操作步骤
1.甄选测评，发现工作兴趣和职业倾向
2.心理归化，文化引导，形成与企业文化一致的价值观
3.技能开发，工作技能与多样技能
4.能力开发，心理能力、思维能力、人际能力、管理能力、领导能力
5.职位网络设计，多通路发展线路
互动答疑
刘向明老师介绍
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 战略人力资源★ HRBP ★ 非人 ★ 心理学应用 ★ 招聘面试 ★ 绩效 ★ 培训体系 ★ 综合管理 ★ 经营决策 ★ 执行力 ★ 商业意识与经营意识 ★ 员工职业生涯规划 ★ 情绪与压力管理 ★ 演讲呈现
知名人事心理学家，组织行为学讲师，战略人力资源管理培训领军人物。擅长人力资源、心理学、管理领导力、职业化等知识领域；刘向明老师在跨国公司任职10余年，具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验；刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究，先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场，受众超过80万！自2006年起，讲授HR及领导力公开课，听众超过十万人次，内训超过100场/年。
刘向明老师主讲课程：
《HRBP——业务伙伴式人力资源管理》
《HR战略顶层设计》
《战略人力资源管理》
《以人为本——非HR经理的HR管理》
《心理学在人力资源管理中的应用》
《胜任力模型的开发与应用》
《面试心理学》
《读心选才——基于心理技术的招聘甄选技巧》
《***面试官：素质及能力导向的甄选技巧》
《要事为先——全面绩效管理》
《培训体系规划及设计》
《心理学在企业管理中的应用》
《部门经理的人力资源管理》
《战略致胜：高层领导的经营决策》
《组织行为学：发现卓越效能的组织》
《后现代领导力——与时俱进》
《卓越统帅力：高层战略管理》
《组织效能管理：执行力顶层设计》
《赢家思维：中层经理的商业意识与经营意识》
《员工职业生涯规划》
《阳光心态-职场压力调节与管理》
《魅力口才——演讲及呈现技巧》
刘向明老师专业经历
知名人事心理学家，组织行为学讲师，战略人力资源管理培训领军人物。
中国人力资源开发研究会理事
CCTV-2年度雇主调查评审讲师
2008-2010年度中国十大杰出培训师
WUS（世界大学生组织）心理辅导讲师
荷兰CBI管理学院工商管理学士
加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)
清华大学工商管理总裁班特约讲师；
北京大学MBA班职业发展辅导师。
刘向明老师授课风格：
句句入理，字字珠玑，高屋建瓴，从表及里，解决问题，系统渊博，风趣幽默。
诙谐幽默和富有哲理的互动讲授，结合深邃的管理造诣，集系统性、客观性、针对性、战略性等特点，受到各层级学员的高度认可。
他的演讲充满激情和力量，他的成长故事平凡而让你感动，他的观点清新简单而富有哲理，他的演讲必将改变学员学习的态度和认知。
刘向明老师实战经验
刘向明老师在跨国公司任职10余年，具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。
沃尔玛商业咨询公司（营业额全球***的公司），担任特别项目经理；
GEC-阿尔斯通集团（世界500强）中国区总部，担任人力资源总监；
梅塞尔集团（全世界***的工业气体公司）中国区，担任中国区***副总裁。
刘向明老师在学习期间在大学期间阅读了大量书籍，大学毕业后研究了教练技术、心理学、非智力开发等知识领域；从事过销售、人力资源管理、教育培训、经纪人、心理辅导、成功学推广师等不同的工作。工作期间，先后在北京、山东、湖北、广州等地的中学做了大量的调查，了解现代学生在成长中面临的问题和烦恼。刘老师从2002年开始中学生励志教育课程的研究，先后在北京、张家口、江苏、山东等地中学演讲500余场，受众超过80万！
刘向明老师授课经历：
1．丰富的现场经验：刘老师从事企业培训已有十余年，为各类企业培训数百场，有丰富的临场经验，培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。
2．情景化的能力传授：刘老师有企业中层和高层的管理经历，熟悉企业管理的工作情景，能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。
3．启发式的思维引导：刘老师的上课风格符合成年人的学习特征，能启发学员的自主思维和独立思维，提高能力和知识的转化效率。
4．融通的知识结构：刘老师有现代化的知识结构，理解东西方文化差异，能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。
5．系统的战略思维：刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计，还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目，能从战略高度理解培训。
刘向明老师曾经服务客户
三星电子（中国）、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、***开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯（中国）、北汽福田、爱立信（中国）、惠普、壳牌（中国）、爱普生（中国）、松下电器（中国）、清华同方、用友软件、石药集团、西门子（中国）、卡特彼勒（中国）投资、艾默生电器（中国）投资、海尔集团、中国网络通信集团……
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
咨询电话：010-64893190、15810925980、联系人：王经理、QQ号码：2355678038
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