《会造梦，能圆梦（总裁&高管版）》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
每一家企业都是一座梦工厂。每一家企业都有着自己的梦想。
虽有着美好的梦想，但却并不是每一家企业都能够美梦成真。
究其原因，要么是不会造梦；要么是不会圆梦；要么是既不会造梦，也不会圆梦。
【课程收益】通过本课程您将学习到
系统梳理、呈现、分解企业发展战略（年度经营目标），并将其转化为全员的高效行动，让企业目标可执行、能落地。
为企业植入做强、做大的组织基因，夯实企业快速发展的管控平台。
推动文化落地，营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围，打造高效做事的场域，让企业文化成为生产力。
完善绩效薪酬激励机制，激活员工，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。
【培训对象】
企业高层管理者、总裁、总经理、总监
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
引言
每一家企业都是一座“梦工厂”。
案例&方法：让企业美梦成真的“五件宝”——目标、计划、平台、场域、机制
***部分 会造梦
一、企业目标管理
（一）企业（团队）目标设定
案例&方法：目标管理法（MBO）
工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理、完善企业（团队）目标体系。
工具&方法：明确企业（团队）的重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵。
方法：用指标、目标值精准企业（团队）的重点目标。
方法：指标的六种形式
方法：KPI法、QTQC法、SMART原则
方法：目标值的六大来源
案例&工具：《企业（团队）目标汇总表》
（二）企业（团队）目标分解
1、方法：目标时间分解与空间分解的先后顺序
2、企业（团队）目标的时间分解——构筑目标推进的“里程碑”。
方法：目标时间分解的操作要诀
3、企业（团队）目标的空间分解——千斤重担人人挑。
案例&工具：企业（团队）目标分解矩阵——主责明，分工清，凝智慧，聚合力。
（三）员工绩效目标设定
故事&方法：《龟兔赛跑》新解——管理者的***要务是让下属清晰地知道“做什么”。
研讨：如何有效设定员工的工作目标？
方法：员工绩效目标设定之“九定”（定指标（KPI）、定目标值、定权重、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定指标举措、定奖惩措施）
研讨&方法：下属不认同上级设定的目标，怎么办？
方法：如何设定职能类工作的绩效目标？
案例&工具：《EPP员工绩效考核表》(《目标责任书》)
案例&方法：华为、海尔《绩效考核表》—基于IBM“PBC模式”的绩效目标设定模式
研讨&方法：目标设定工作如何适应“求变”、“求快”的外部发展节奏。
二、工作计划管理
（一）编制工作计划。
案例：把握计划本质，实现业绩翻番——没有不合理的目标，只有不给力的计划。
案例&工具：《EPP“目标TO计划”转化表》——目标计划不分家。
（二）分解工作计划。
1、工作计划的空间分解
实操：理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。
2、工作计划的时间分解
案例：一份难以落地的“五年规划”
案例&方法：让年度经营规划与季度（月、周、日）工作计划彼此高效链接、有机互动。
案例&工具：《EPP工作计划时间分解表》
——梳理工作，把握节奏；跟进有据，管控有力。
案例&方法：将项目性、跨年度工作融入统一的工作计划管理平台？
（三）让工作计划落实到位。
工具：EPP《目标分解&工作计划编制与分解表》系列模板
方法：“以目标为导向，计划为主线，例会为平台”的工作推动模式与目标达成机制
方法：让工作计划得以严格落实执行的“十大关键管控点”
第二部分 能圆梦
三、夯实运营平台。
案例&方法：组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。
——EPP企业组织效能提升平台
工具&方法：吉尔伯特行为工程模型——“绩效关键影响因素”的识别、把握与应用
案例&方法：打通“部门墙”，让业务运作更高效——流程增效“三大法则”与其应用。
案例&方法：不让工作变皮球——消灭工作推诿扯皮的“六大方法”。
案例&方法：老板不是不放权，而是不放心。
——基于业务推动的职权深度认知与实效授权法。
案例&方法：“维护制度尊严，让制度不再打折执行”的五大法宝。
案例&方法：让组织“自成长”、“自发展”，让员工在我们企业更容易成功。
——构建、完善企业知识管理体系。
四、打造做事场域。
研讨&方法：如何做好团队建设？——文化是扎扎实实干出来的。
研讨：如何改善跨部门沟通？——文化需要用管理行为落实。
案例&方法：阿里巴巴文化价值观落地——文化需要转化为行为规范，用考核推动落地。
研讨&方法：如何让工匠精神落地？——做文化，要基于、利用人性。
案例&方法：杨森“文化信条日”——做文化，要刮骨疗伤，不要矫揉造作。
五、完善激励机制。
（一）绩效管理改善
研讨&方法：如何让员工不再认为考核就是“压担子”、“减分”、扣钱。
研讨&方法：如何让员工绩效管理落地、开花、结硕果？
案例&方法：四家企业考核实践带来的启发——基于管理成熟度、文化推行绩效管理。
案例&方法：考核数据提取“三步走”——绩效管理要基于现状，但更要推动发展。
案例&方法：某企业成功推行绩效管理“五步走”策略
（二）薪酬激励改善
1、激励，应首先关注对团队整体的影响，其次关注对单体员工的效果。
方法&工具：不患寡，患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。
方法：如何消除新老员工“薪资倒挂”的现象？
2、要关注员工的满意度，更要提升员工的工作意愿度。
案例&方法：让“做好工作”成为员工的不二选择。
案例&方法：如何防止员工“小富即安”。
3、要对历史的成果做奖励，更要对未来的创造做激励。
方法：企业分钱，是为了挣到更多的钱——EPP三层薪酬模型。
案例&方法：“领导指哪，下属打哪”——利用薪酬政策成功引导员工关键业绩行为。
全景案例&方法：股份，不要让员工“买”，更不要“送”，***是让员工“挣”。
——某企业高管人员薪酬方案设计（含“在职分红激励”部分）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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