《新任经理管理魔方：管理核心五任务》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理管理魔方课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.新任经理的角色转变，建立以结果为导向的工作思维
2.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
3.掌握把工作管好的方法和技巧，提升计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制）与创新的能力
4.掌握带人带团队的方法，有效培养下属，强化沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
【培训对象】
中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***单元：管理者角色定位
1.管理者作用为什么
1)管理课程系统学习思路
2)管理的本质定义：以最小的投入获得***的产出
3)优秀经理对企业的影响：帮助主动脉 打通微循环
4)经理对于员工的影响：加入公司 离开经理
2.管理者角色定位是什么
1)管理者角色转变困难主要原因
2)如何完成角色转变？
3)管理者四个关键角色定位
4)管理者的五个核心任务
5) 如何评价领导能力和效果
第二单元：管理者核心任务之选择人-只选对的 不选贵的
1.选择人的重要性
2.选拔人才的方式：优势理论、能力发展阶段理论
3.测试-行为风格
1)识别判断人的行为风格
2)综合应用--个人：扬长避短
3)团队：取长补短
第三单元：管理者核心任务之要求人-工作目标管理
1.从任务到目标
2.如何有效地承接上级任务
3.有效授权委派的重要性
1)为什么经理要有效委派安排工作
2)委派安排工作与授权的区别
4.如何有效授权委派工作
1)任务委派安排的五个核心步骤
2)委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
3)委派安排工作后的跟进与指导
第四单元：管理者核心任务之激励人
1.了解员工真正的激励需求
1)从马斯洛需求层次说到双因素理论
2)激励因素与保健因素
3)研讨：经理的激励重点在哪里更好？
4)赞赏是***的激励资源
5)了解员工真正的激励需求
2.赞赏的益处与挑战
1)赞赏的益处与重要性—不花钱的***激励工具
2)赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具
3.如何进行有效地赞赏
1)录像研讨：赞赏的九个原则
2)赞赏他人的四个核心要点
3如何通过奖励和制度形式来激励员工
4)如何关心员工
5)总结：有效激励的十大应用要点
第五单元：管理者核心任务之辅导人
1.为什么需要辅导
1)辅导概念与内涵
2)辅导的目的与作用
3)辅导的分类：态度型辅导+技能型辅导
2.态度型辅导：建设性反馈
1)建设性反馈的目的与作用
2)态度性辅导的八大应用要点
3.技能型辅导：在岗训练
1)领导者为什么一定要培养员工
2)在岗训练五步法
3)技能型辅导的五个应用要点
第六单元 管理核心任务之评估人
1.评估的目的
2.评估常见误区和障碍
3.评估的PDCA循环圈
4.评估的步骤
5.评估结果的应用
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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