崔恒老师主讲《高效能人士的时间管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
德鲁克曾说：「认识你的时间，是每个人只要肯做就能做到的，这是一个人走向成功的有效的自由之路。有时候时间的匆匆流逝会让我们焦灼不安，而焦急的心态会加重我们的碌碌无为、手足无措，如何做好时间和个人管理？一个人真正的价值是体现在时间上的，人的客观的时间不会有根本性的区别，可是每一个时间的价值却相距甚远，所以评定一个人的价值并不是他生命的时间，而是在有限的生命时间里面，所创造的价值的大小，从这个意义上讲，时间才是衡量人生价值的根本因素。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程不仅仅是讲时间管理的技巧，而且同你的个人价值、信仰体系联系在一起，而缺乏核心价值体系正是许多人生活糟糕的问题所在，这也是我们渴望学习和构建的。
【培训对象】
中高层管理者、领导干部、项目经理、团队成员、职场人士等。
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
效能原则(产出与产能的平衡)
《伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事：有一天，很穷的农夫在鹅窝里发现了一个金蛋，让他喜出望外，这以后的每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。但是，当他日益富有的时候，他也变得越来越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。他更想一次得到鹅身体里所有的金子，于是他便杀了这只鹅，结果什麽也没得到。
这则寓言可以应用于我们的职业和个人生活中，我们常常象这个农夫一样以牺牲产能（鹅）的代价来提高产出（产品）金蛋。我们常常关心的是效率而不是效能（产出和产能的平衡），由于我们忽视了效能原则，从而破坏了我们取得结果的能力，并为此付出了高昂的代价。
成长的三个层次：
依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）
依赖：围绕“你”这个思维—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
独立：着眼于“我”的思维—我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）
互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）
时间管理素养修炼是一个持续成熟的模式
-主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）
这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。
高效能人士的习惯塑造
-习惯的形成
-主动积极的价值
-关注圈与影响圈
-心态决定行为，行为决定结果
-心态来源于思维模式
-思维与思维转换
-思维与习惯养成
-危机意识与习惯塑造
-企业成长 vs. 个人成长
-确立使命（自我领导的修炼）
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
身份与使命
-个人目标与公司目标
-个人目标与部门目标
-部门与部门之间的关系
-公司的使命感与个人的使命感
-理解层次对工作的影响
-身份与目标
-信念与价值
-以终为始，要事为先（自我管理的修炼）
什么最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。
在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
以终为始
-以原则为核心的目标感
-认清企业发展与个人发展
-确定自己的努力方向
-整理自己的价值观
-确定自己的需要和追求点
-要事为先
-正确地做事得到效率
-做正确的事得到效果
-时间管理四大法则
-时间管理四象限
-时间窃贼分析
职业人士的时间管理技能
-目标管理的技能
-计划制定的技能
-减少干扰的技能
-避免拖延的技能
-委婉拒绝的技能
-会议管理的技能
时间管理工具
-甘特图
-工作计划表
-“不处理”清单
-索引卡／即时贴法
-盘点法
-名片整理法
-不断更新
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。
个人更新与学习型组织
-学习型组织V.S 传统组织
-心灵、心智、身体、社会情感不断更新
-学习型组织中个人与企业的关系
-学习型组织是未来企业的核心竞争力
-个人学习V.S 组织学习
-如何创造三赢的成长氛围
l 对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。
l 在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡
l 能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。
l 学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
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