崔恒老师主讲《打造高效执行力（基层主管和员工）》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
执行力差是基层主管和员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。老师认为，执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高基层主管和员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别基层主管和员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！一些事情，作为企业管理者的我们三令五申，但你发现基层主管和员工还是会犯同样的错误。这种情况在一些劳动密集型的企业尤其常见，包括一些世界500强在华合资工厂。当工作出了问题，是要把责任往下推吗？《打造基层主管和员工高效执行力》课程指导如何让三令五申的事情，不再出错，或者能将出错的机率降到***。当然这是一个系统的问题，要用系统来解决。
【课程收益】通过本课程您将学习到
清晰执行意识，发现和评估你的执行信念；
有效确定团队目标及整合体系；
如何进行差异化沟通，有效运用沟通技巧，使团队执行更顺畅；
掌握如何提升团队和自我执行力的要则和关键要素；；
营造良好执行文化氛围。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
1. 战略在于执行
战略在于执行
执行力的定义
执行二十四字方针
狼性执行十大原则
2. 组织为什么缺乏执行力
决策因素
心理因素
教育因素
机制因素
组织因素
3. 敬业是最卓越的工作态度
全心全意热爱工作
今天比昨天更努力
让敬业成为一种习惯
要敬业，更要专业
敬业会让你出类拔萃
4. 决不找任何借口
没有任何借口
工作中不要有对立情绪
记住，这是你的工作
千万不能为犯错误找借口
决不能养成找借口的习惯
5. 积极主动地工作
老板不在，依然努力地工作
不要只为薪水而工作
不要只做老板吩咐过的事情
主动而且出色完成任务
积极主动地工作会让你获得更多
6. 注重细节，精益求精
注重细节，工作中无小事
注重细节，能把工作做得更好
注重细节，才能精益求精
注重细节，会带来成功的机会
注重细节，能产生很好的效益
7. 用***的方法提高工作效率
***的人找方法
没有解决不了的问题
不要把问题留给老板
用对方法做对事
主动找方法才能脱颖而出
8. 重点放在可以影响的事情上
认识和确定自己的影响圈范围
主动积极把重点放在影响圈内
对自己的行为负责
运用主动积极去影响别人
9. 建立良好的人际关系
与上司协调好关系
与同事协调好关系
与客户协调好关系
建立良好人际关系的技巧
人脉就是财脉
10. 团队协作，优势互补
没有团队精神的组织是一盘散沙
没有完美的个人，只有完美的团队
任何时候都需要团队精神
个人优势与团队优势互补
团队协作能取得巨大的成就
11. 打造高效的执行团队
人格测评：你是哪种人
团队中如何与不同的人合作
不同人格的优点与缺点
如何与不同人格的同事相处
如何与不同人格的老板相处
12. 提升跨部门的执行力
企业常见的跨部门问题分析
跨部门执行中的思路与方法
跨部门的五种合作方案
打造跨部门的高效执行力
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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