崔恒老师主讲《打造高效执行力（中层管理者）》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
大量的老板经常处于痛苦中，备受煎熬：怎么我对公司的战略愿景、发展规划、人力资源政策、产品创新、市场营销等具体的战术在公司就是无法落地，整个队伍稀稀拉拉、缺乏斗志、缺乏执行力、缺乏狼性， 造成以上痛苦的原因只有一个：公司没有训练出一个具有执行能力的中层管理团队，起到承上启下的作用，保证公司各类战略战术有效落地。中层是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：
1. 如何界定管理者的角色定位和关键任务?
2. 如何提升自我管理和时间管理能力？
3. 如何建立绩效期望清晰的目标管理？
4. 如何实现有效的员工指导、授权和激励？
5. 如何提升沟通技能，优化团队管理？
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、了解企业执行力不力的现象，分析执行阻力原因；
2、认知执行与执行力内涵与思维，掌握执行力原理；
3、针对执行力的系统和人员因素，构建执行力系统；
4、完善 4R执行流程和四大关键，提升全员执行力；
【培训对象】
企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
1. 执行力为什么是企业成败的关键
企业成长的主要因素
战略因素
战略与目标
战略与毅力
战略与跟进
组织因素
2. 组织为什么缺乏执行力
决策因素
心理因素
教育因素
机制因素
重目标评估、轻流程评估
重短期绩效、轻战略绩效
组织因素
合理的决策权分配
适当的奖罚体制
明确的责任机制
3. 执行导向的目标与计划管理
何为执行导向的目标管理？
设定核心目标
主动性工作VS应对性工作
重要性工作VS紧急性工作
授权性任务VS非授权任务
制定工作计划的一般流程
设计工作计划指标
设计工作计划表格
做好计划制定前的组织工作
4. 打造高效的执行团队
执行力团队建设的基础
如何成为高效执行团队的管理者
执行力的三个问题
团队与团队角色
团队合作，优势互补
员工发展阶段与领导风格
高效团队，重在执行
5. 强化执行为前提的激励体系
心态奖罚
工具奖罚
角色奖罚
流程奖罚
成效奖罚
高效激励方法
6. 有效掌握执行技巧
势能——环境管理工具
杠杆——环节管理工具
桥梁——程序管理工具
枢纽——关键点管理工具
联线——系统运作工具
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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