崔恒老师主讲《打造高层经理的战略执行力（高层决策者）》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
-高层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。
-提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。高层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
-战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。
-事实上，高层是企业的核心力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业高层管理团队的战略执行力。战略管理，重在执行。
-为提升战略执行力，解决高层管理团队普遍面临的战略困惑，高层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。
-从战略的产生，到战略的落实推进，直至战略成果的分享，无不与高层紧密相关。
-反过来，高层管理中常遇到的各类难题的实质性解决，也常常只能从战略层面找到突破口。
-本课程定位于帮助高层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起高层应有的战略管理能力，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
【课程收益】通过本课程您将学习到
-基于丰富的实践案例，帮助高层深入思考感悟工作中的战略问题；
-结合高层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；
-通过案例带领高层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具；
-体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升高层的战略执行力；
-掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法；
-掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
【培训对象】
企业的中高层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
1. 执行力为什么是企业成败的关键
企业成长的主要因素
战略因素
战略与目标
战略与毅力
战略与跟进
组织因素
2. 战略与执行
以顾客为核心的战略执行
以品质为核心的战略执行
以标准为核心的战略执行
危机中的执行力
3. 组织为什么缺乏执行力
决策因素
心理因素
教育因素
机制因素
重目标评估、轻流程评估
重短期绩效、轻战略绩效
组织因素
合理的决策权分配
适当的奖罚体制
明确的责任机制
4. 执行力的核心要素
心态要素
态度
激情
信念
工具要素
角色要素
高层角色
中层角色
基层角色
流程要素
5. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程
正确地提出目标
正确地限定目标
正确地分解目标
6. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系
计划的按时完成性
标杆
对绩效评估本身的评估
基于价值链的评估
领导力评估
7. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
心态奖罚
工具奖罚
角色奖罚
流程奖罚
成效奖罚
8. 进行系统的执行力教育
愿景
忠诚
演习
团队
操作
英雄
全体
9. 有效掌握执行的技巧
势能——环境管理工具
杠杆——环节管理工具
桥梁——程序管理工具
枢纽——关键点管理工具
联线——系统运作工具
10. 确立以执行力为导向的组织结构
下放权力到更小的操作单元
团队总是最重要的结构要素
有利于发展组织的核心专长
有利于平衡职能专长和支持跨职能合作
善于协调各种关系
充分利用正式和非正式网络
关注顾客
关注竞争对手
11. 构造反应敏捷的执行链
***执行者与一线执行者之间的层次少
完善高效的双向信息沟通渠道
优秀的决策机制
愿景与目标的维护
管理的重点
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
