崔恒老师主讲《情景领导艺术》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情景领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。随后严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。现如今，全球1000万经理人使用该领导模式；财富500强中，400多家公司都采用了这份极富震撼力和深远影响的领导培训课程；并且还成为了GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司***经理人的常年必选课程。因此，我们发现情景领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它不仅启发领导者如何有效地领导、影响他人，并同时获得人格魅力的提升。基于以上所述，培训师带来《情景领导》的领导力课程，为我们提升个人领导魅力上了重要的一课。
【课程收益】通过本课程您将学习到
企业收益：
1、为企业培养优秀的管理者，提升领导能力，高效完成工作任务；
2、激发员工的激情和创造力，形成团结向上、开拓进取的良好局面，提高工作质量和绩效；
3、优化企业管理人才结构，提升企业人才管理效能，增强企业核心竞争力。
岗位收益：
1、学会准确判断员工的能力和职责，懂得识别不同成长阶段的员工；
2、学会运用情景领导的三大技巧：诊断、弹性与约定领导形态；
3、分析及确定自己的领导风格，强化领导技能；
4、有效运用影响他人的领导方式，提高领导效率。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
1. 领导者的心态与思维
领导者的心理定位与行为定位
当代领导者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
心态决定行为，行为决定结果
优秀领导者应树立的心态
领导者成长的3个阶段
领导者拥有的4种天赋
领导者的3种价值
关注圈与影响圈
2. 领导力者的影响力
团队高效执行来自卓越领导
员工心目中的领导
扩大影响力的三个要素
优秀领导的特质
权力=你可能的影响力
领导者，你的绩效从哪儿来？
3. 评估下属的成熟度
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
D1意愿高，能力低
D2意愿低，能力低
D3意愿低，能力高
D4意愿高，能力高
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型
问卷测试：领导风格的自我诊断
4. 领导风格与授权
什么是领导风格
评估下属的成熟度
领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
授权的种类
如何适度授权
如何跟进评估
5. 领导风格的选择与评估
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
S1命令式领导风格
S2教练式领导风格
S3支持式领导风格
S4授权式领导风格
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
6. 针对员工成熟度的激励体系
激励信号：员工们怎么啦？
关注下属的工作动力
金钱是激励的重要因素吗？
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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