崔恒老师主讲《高效会议管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
大多数的企业可能经常有这样的困惑:
您是否经常被会议缠身,分身乏术?您的公司是否会议效率低下?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?“会议效率低下,议而不决,如何学会分类开会?”
“高层时间宝贵,如何通过会议安排,提高企业还不够理想的执行力?”
每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议,但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非,这使企业管理效率大打折扣!如何提升企业会议的效率?
课程完全从实战的角度,以高效会议为目的,了解会议的本质以及控场的方式,提升会议管理的能力,有效引导提升会议讨论品质、有效处理会议的冲突管理,凝聚会议共识,掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技巧,运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的高效会议管理技巧,帮助学员快速掌握课程要点。
【课程收益】通过本课程您将学习到
现代管理学之父--彼得德鲁克提出的高效管理者的八个习惯做法中,就指出,高效管理者的高效之处之一,就是“他们召开富有成效的会议”
1.全面了解高效率会议的召开技巧,明确会议中各角色的职责和任务;
2.提高会议中发言的逻辑表达能力和其他沟通能力,包括语言与非语言的表达;
3.学习主持人式的控场技术,以顺利达到会议目标,全面提升会议效率。
【培训对象】
需召集会议的管理人员、参与会议的各部门人员
【培训课时】
1天,6小时/天
【课程大纲】
1. 概论
会议议事是人类的传统
为什么要开会
会议的性质
会议的种类
会议的作用
2. 会议的必要性判断
如何判断事件的型态
如何分析会议招开的必要性
招开与不招开会议的效益分析
3. 会议的种类与功能分析
例行性会议的招开方式
突发性会议的招开方式
问题性会议的招开方式
4. 高效能会议的认知与定义
高效能会议的定义
劣质会议的成因分析
会议成功的要素
高效能会议的流程步骤
5. 开会的过程与会议中的交流
会议前的准备
会议中的控制
会议上的交流
会议的效果与结果
会议后的跟进与落实
6. 如何规划高效能的会议
高效能会议筹备的项目
高效能会议筹备的P、D、C、A
高效能会议召开的前置要则
高效益会议的时间规划
※实做—各种会议规划
7. 高效能会议的实战技能
领导高效能会议的艺术
主持高效能会议的诀窍
高效能会议的时间掌控
高效能会议中的临时状况预测及解决
会议纪录的整理方法与会议记要的提炼
会议后的作业流程
演练—各种会议招开演练
8. 人们在开会问题上常有的失误
计划上的失误
出席会议时的失误
表达与交流的失误
落实时的失误
9. 演练活动
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部