崔恒老师主讲《财务人员工作压力管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
讲师擅长财务人员职业素养和管理技能，非常了解财务人员思维盲区及由此带来的情感困惑和压力，现运用富有经验的心理辅导和职场训练经验，采用现场测评、游戏等方式，使得财务经理透彻了解自己、控制自己、面对困难，提高财务经理对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力。
【课程收益】通过本课程您将学习到
- 本培训将从创新思维、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：
- 提升财务经理的情商和压力处理能力，让财务经理透过对自己及他人情绪的了解及支持，能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法，化阻力为动力；
- 正确的认知他人的情绪背后的出发点，改善人际交流的模式令工作更愉快，同事相处更和谐，发挥团队协作能力；学习面对异议、指责、投述、突发事件的处理方式；
- 掌握有效的自我激励和激励他人的方法，保持积极正面的心态。减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；
- 消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信念，树立明确的人生目标、快乐生活，开心工作。
- 使财务经理在激烈的职场竞争中，能够保持正面、积极的心态面对各种矛盾与冲突，与团队成员一起携手并进，实现可持续的职业发展。
【培训对象】
企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
第 一讲 职业化训练迫在眉睫
企业发展与员工职业素质提升紧密相连
什么是职业操守
企业发展的新形式对员工素质提升的新要求
企业命运与我们的职业命运息息相关
修养即修行，职场即道场
分析：财务人员工作压力管理培训案例！
解析：财务人员工作压力管理内训案例!
案例：财务人员工作压力管理课程案例分析！
第二讲 求知欲望
学习型企业已经成为成功企业的典型模式
素质的提升来自于学习
一人只有一张毕业证书--你的死亡证明书（活到老学到老）
组织学习与学习型组织的差别
组织环境与组织的可持续性发展
讨论：财务人员工作压力管理经典案例讨论!
分组：财务人员工作压力管理培训案例学习指南
分析：财务人员工作压力管理学习中的八大陷阱！
第三讲 人际适应与团队协作
1、人不可能独立与俗世而活着–职场人际关系不可回避；
2、幸存者游戏启示：通常什么样的人谁先被淘汰出团队？
3、游戏：排雷队启示；
4、融入团队：善于合作的人更容易成功；
5、人际良性互动黄金“三放”定律：放开自己、放低自己、放下架子；
6、真诚做人，低调做事--人际相处的12字原则；
7、合作带来多赢--促进良性人际互动的10妙方；
互动：财务人员工作压力管理培训案例评估
分享：某集团财务人员工作压力管理培训案例
分享：哈佛经典财务人员工作压力管理案例分析示范
第四讲 为自己工作脚踏实地
1、工作是生命中的重要部分
2、把工作当做事业来做
3、让工作变成一种享受
4、和你的工作谈恋爱
5、要为自己而努力工作
6、走好脚下每一步
7、做好你的本职工作
8、利用公司职业发展的流程与工具
分享：企业财务人员工作压力管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的财务人员工作压力管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部属培养与员工激励？
第五讲 控制情绪平衡解压
1、驾驭愤怒的情绪
2、避免急躁的情绪
3、克服紧张的情绪
4、摆脱消极的情绪
5、顾及他人的情绪
6、营造情绪的环境
7、平衡工作与生活
8、你的压力适宜度
分享：财务人员工作压力管理培训四部曲！
分享：财务人员工作压力管理内训五步骤！
分享：企业财务人员工作压力管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的财务人员工作压力管理难题！
第六讲 找准方向积极行动
1、找出自己的方向和目标
2、有愿力才会有能力
3、目标不会自动实现
4、目标设定的SMART法则
5、要事***
6、把握工作的每分每秒
7、绝不拖延立即行动
8、积极行动的四个心理保证
9、积极行动的四个行动保证
10、积极行动的四个流程保证
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
