《直线经理人的高效执行》培训课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解任务推进的理论基础，认识任务推进的意义；
掌握目标设定的基本原则，并能指导检查下属的目标制定；
运用目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；
采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、任务布置
说明：使学员掌握任务布置的基本要素
使学员掌握目标设定的原则和方法
使学员掌握分解任务和制定计划的方法和工具
目标设定
目标的种类
目标设定流程
目标黄金原则
目标书写公式
任务分解
任务分解步骤
任务分解工具
任务分解原则
计划制定
计划的重要性
计划制定的内容
计划制定的工具
二、执行控制
说明：使学员了解任务执行过程中重点管理的内容
使学员掌握使员工主动执行的原则和方法
使学员掌握有效控制工作任务的方式方法
重点管理
重点管理的内容
重点管理的工具
主动执行
主动执行的原则
主动执行的方法
主动执行的工具
有效控制
控制的意义
工作异常的控制
控制的工具
三、检查提高
说明：使学员认识到检查动作的重要性和意义
使学员掌握检查的方式方法
使学员掌握改善的有效措施
检查内容
检查的重要性
检查的内容
检查的动作
确立问题
问题的定义
问题的种类
优先矩阵工具
改善措施
结果检查
戴明公式
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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