《目标管理与计划达成》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
目标管理是美国***管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
【课程收益】通过本课程您将学习到
正确认识目标管理对工作、个人及发展的重要性;
学会工作目标管理设置，有效安排个人的工作重点;
通过目标管理与计划的制定，有效推进目标管理;
通过目标管理与计划的执行，实现日常工作全方位落地;
通过目标管理与计划的激励，让团队变得更团结与效率更高;
通过目标管理与计划的成果提炼，让团队变成更加正面与积极;
打造一支自动自发持续工作，目标明确，又能落地的队伍;
【培训对象】
中高层管理者、基层部门经理、企业全体员工
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
模块一：何为目标
1.目标的意义
2.人类因梦想而伟大
3.哈佛的调查
4.人生目标
5.利用洋葱结构规划职业生涯
6.为什么要达到这个目标
7.这个目标是必须的吗
8.T字型评估法
模块二：目标管理核心
1.目标管理的定义和含义
2.目标管理的三大阶段
3.目标管理的过程:三个共同
4.目标管理五要素
5.“剥洋葱法”与目标管理
6.目标管理的威力:
7.目标管理的理论基础
8.目标确定的标准
模块三：计划拟定与执行
1.目标设定方式
2.目标设定过程
3.目标的种类
4.目标设定依据
5.目标设定的来源
6.简单的目标设定公式
7.如何评价目标
8.绩效追踪与面谈的流程
9.绩效追踪的技巧
10.对不同层面目标管理进行规范
11.目标管理制度推行计划
12.目标检查进度表
13.目标任务书
14.目标管理卡
15.目标执行困难回报单
16.目标检讨表
模块四：计划工具
1.计划的含义和作用
2.计划的种类
3.目标管理计划四步骤:
4.P-D-C-A循环图
5.PDCA的四阶八步骤
6.计划工作的程序
7.计划编制的方法
8.“6W3H”分析法
9.“6W3H”分析法应用
10.SWOT分析
11.建立SWOT表时可以考虑的问题
12.SWOT分析步骤
13.如何做个人SWOT分析
14.个人生涯发展的阶段与活动
15.职业生涯规划的分类
16.SWOT分析的4步骤
17.个人SWOT分析
18.个人核心竞争力
19.BSC平衡计分卡
20.一些常用的KPI指标样本
模块五：工作追踪
1.进度表(甘特图)
2.年度经营计划
3.计划工作中应注意问题
4.工作追踪的5个原则
5.工作追踪的方法
6.现场问答
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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