《胜任力素质模型设计与应用》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
胜任力素质又称为胜任特征，是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。
【课程收益】通过本课程您将学习到
提升中高层管理人员对于胜任力素质模型的设计与应用水平;
帮助学员深度理解序列胜任能力的含义与建构价值；
帮助学员掌握企业岗位序列与胜任能力体系构建的方法和工具；
成功企业岗位序列与胜任力模型应用实践案例学习研讨;
【培训对象】
企业HR管理者、中高管等
【课程大纲】
一、胜任能力（素质）的构成要素
1、胜任能力模型冰山及其他模型
2、对胜任能力模型构成要素的解析
二、胜任能力与绩效的关系
1、胜任能力与绩效的驱动关系
2、高绩效与胜任能力特征
3、胜任能力模型与企业的竞争力
三、胜任能力模型的框架结构
1、企业推行胜任能力（素质）模型的必要性
2、胜任能力模型构建的基本原理与框架结构
四、整体胜任能力模型实施计划
1、胜任能力模型规划与预算周期
2、整体胜任能力模型实施计划制定
3、分析与确定胜任能力的方法
五、胜任能力（素质能力）词典
1、通用素质模型介绍
2、建立本企业的胜任能力模型词典
六、胜任能力模型在各种人力资源管理流程中的运用
1、人力资源招募、配置与胜任能力模型开发
2、胜任能力模型与人力资源管理基础的延伸
3、员工职业发展通道与能力模型轨道套接
七、建立胜任能力模型的流程与方法
1、标准的确立及随机调整
2、数据信息库管理及维护
3、评价中心
4、应变型验证策略
八、胜任能力模型的应用与管理
1、胜任能力模型的应用与维护管理
2、胜任能力模型的变革
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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