《自我职业生涯规划与成长》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。尽管也有一些人知道职业生涯规划是什么，但往往也不知道该如何操作与执行。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题，他们通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。职业生涯规划首先是要先定位即先对员工适合做什么进行事前的规划，随后才是如何帮助员工按照事前的规划进行实施的问题。目前很多企业在进行员工职业生涯规划的过程中，往往是直接就到战术层面，而忽视了员工适合做什么的问题，即员工定位的问题。如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管理员工的职业生涯，也正是本课程要解决的问题。
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解职业生涯规划的内容
掌握如何帮助员工识别自我的方法
学会为员工设定发展的方向和路径
掌握评估员工发展的方法
帮助员工具体实施职业生涯规划
让学员深刻理解员工职业生涯规划与管理的理念和基本方法
协助学员掌握职业生涯规划与管理工作的基本技能
使学员了解企业职业生涯规划与管理工作实施技术
【培训对象】
全体员工、各级管理人员、HR及关心自身职业发展的人士
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***讲、 人生发展与职业生涯
1、 为什么要关注职业生涯
2、 梦想与职业生涯的关系
3、 人生发展与职业生涯的关系
4、 定位与角色
第二讲、充满机遇的职业生涯
5、 职业生涯的不同时期及其特征
6、 职业生涯危机及其应对
7、 职业生涯成功方向的多样性
第三讲、职业生涯成功秘诀
8、 职业生涯的真正关注点
9、 职业生涯快速进步的秘诀
10、永远为自己打工
第四讲、确定职业生涯之路
11、市场经济社会与职业生涯
12、职业化的真正内涵
13、职业生涯的发展历程
第五讲、职业生涯与企业竞争力
14、对企业战略的重新认识
15、人力资源与职业生涯的关系
16、企业管理人才队伍建设的方法
第六讲、职业生涯开发与管理宗旨和原则
1、职业生涯开发与管理的宗旨
2、企业对员工的态度历程
企业员工培训的思考
企业目标与员工目标的关系
职业生涯开发与管理的原则
第七讲、职业生涯规划基础
职业生涯信息库基础文件及其关系
职业生涯现状分析的七项内容及其特点
工作分析的内容及其内涵
第八讲、职业生涯规划实操技术
职业生涯规划的特点
职业生涯规划的性质
职业生涯规划的具体内容
第九讲、个人职业生涯实践
机会与能力的关系
提高能力六个层次
对“工作结果”认识的历程
第十讲、组织职业生涯实践
种子与土壤，个人和组织的关系
职业生涯开发与管理工作体系
职业生涯开发与管理制度
实施职业生涯开发与管理体系过程特征
职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法
如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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