《面向组织的实用职业生涯规划管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展 。
【课程收益】通过本课程您将学习到
生涯发展是企业留住和激励员工的重要手段，也是员工忠诚于企业的重要理由。员工关注个人发展机会，期待不断自我成长和提升，发挥个人所长；公司关注如何留住有价值的员工，为业务的发展提供足够的人力支持。然而，有限的晋升机会与员工日益增长的发展期望构成了企业管理员工职业发展永恒的矛盾。焦点就是我们研究的话题。
管理为了结果，但是有多少管理没有达到预期的结果
大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免
1. 授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重；
2. 对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持，不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动；
3. 解决问题就事论事，同一个问题长期存在，对下属原则性指导多，给具体方法少；
组织生涯管理课程：
-从组织的角度探讨企业发展与生涯成长的关系，进而提出不同类型企业的不同人员管理战略；
-提供管理员工职业发展的方法和工具，帮助管理者掌握管理员工职业发展的流程和技巧
-协助管理者有效的管理员工的期望，引导员工将个人发展期望与公司发展保持一致，在协助员工发展能力的同时，支持企业对人才的需求；
-为企业团队的建设提供有效的建议，为企业人才的梯队建设提供积极参考；
【培训对象】
企业总经理，人力资源总监，人事经理，部门经理，对组织生涯管理和职业规划感兴趣的相关人员；
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***章 危机下的组织管理变革与职业生涯变化趋势
1，危机如何化人力为资源
2，新时期的人力资源格局变化下的用人变化
3，环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结
4，企业核心竞争力与人才素质管理之间关系与发展趋势
第二章 职业生涯规划的定义与企业实践
1，职业生涯的定义与主要内容
2，职业生涯主要内容与规划形式
3，基于胜任力特征的职业生涯规范要点
4，职业生涯发展规划的自我意识
5，“职业锚”的涵义
6，工作价值观的四个形成阶段
7，“职业锚”：工作价值观的体现
8，五种“职业锚”简介
第三章 职业生涯规划的设计与操作步骤
1、 基于人和基于能力的职业生涯规划的区别是什么？
2、 职业生涯规划的常见操作程序
3、 职业生涯测评中常用的工具与测评方案介绍
4、 在新形式下职业生涯规划如何操作
职业生涯规划的几种通路介绍
向专业的纵深方向发展
拓宽专业领域发展
5、 如何走上管理或者技术岗位
6、 职涯设计的常见错误
职涯发展的具体方法
专业岗位的资源化发展
7、 不同企业的常见的职业生涯案例
岗位轮换
各职级的人才储备
员工辅导
第四章 员工职业生涯发展规划的角色与责任分工
1、谁负责职业发展项目的实施
2、人才投资的因果关系：平衡计分卡
3、职业生涯规划与管理的内容
4、职业生涯规划的三方目标：组织、部门、员工
5、职业生涯成功的评价体系
6、职业生涯开发与管理流程
7、职业发展过程中的3个角色：高层、部门经理、员工
8、管理者在个人职业生涯发展中的四个角色定位
9、部门经理在员工职业生涯发展中的角色
1、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例
17、企业如何协助员工的职业生涯发展规划
18、员工职业生涯规划的必经之路：培训和发展
第五章 职业生涯规划中的面谈要点
1、如何向FBI学习识人术
2，如何判别对方的需求与价值观——职业锚的应用
3，职业生涯实施面谈的注意事项与策略方案
第六章 课程总结与测评模式实践
培训讲师：赵磊老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师
★ 人力资源战略 ★ 非人力经理人力管理 ★ 招聘甄选 ★ 工作分析、素质模型 ★ 绩效管理 ★ 薪酬管理 ★ 员工关系 ★ 培训管理 ★ 企业文化 ★ 员工职业化 ★ 团队建设 ★ 执行力 ★ 沟通技巧 ★ 管理技能 ★ 组织发展
赵老师曾服务于某***咨询公司多年，曾应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。主持的咨询项目、亲自参与调研的企业均超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊老师主讲培训课程
赵磊老师主讲“人力资源”系列课程
人力资源战略：
《战略人力资源管理》
非人力经理人力管理：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《选、用、育、留系列课程》
《如何使用和管理人才》
《企业如何培育和培养人才》
《如何留住优秀人才》
招聘甄选：
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》
《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》
工作分析、素质模型：
《岗位设计与任职评价》
《岗位说明书的编写与应用》
《定岗定编原理及操作实务》
《职位分析、说明与岗位设置》
《工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》
绩效管理：
《绩效管理和绩效考核体系建设》
《绩效管理与考评技术》
《绩效考核面谈的方法和技巧》
《绩效管理"KPI+BSC"》
《年终绩效评估操作实务》
《绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解》
薪酬管理：
《全面薪酬体系设计与规划》
员工关系：
《员工激励实务》
《有效激励与量化授权》
《人力资本与管理层激励》
《人员激励与绩效考核》
培训管理：
《企业HR规划》
《企业培训体系规划与培训管理》
《学习成果转化落地工作坊》
《培训和组织发展》
企业文化：
《企业文化建设》
培训师培训：
《TTT-培训者引导技术培养》
《内训师的引导技术培养》
赵磊老师主讲“员工职业化”课程
员工职业化：
《打造企业员工职业化标准》
《职业经理人与职业素养》
《职业生涯规划》
赵磊老师主讲“管理发展”系列课程
管理技能：
《高绩效团队建设与有效沟通》
《中高层管理者角色认知与技能提升》
《高效会议管理》
《目标管理和绩效考核体系建设》
团队建设：
《团队建设与执行力》
《群策群力－组织发展与团队合作解决之道》
《群策群力－团队共识“赢”》
《高绩效团队建设与有效沟通》
执行力：
《执行力提升》
《团队建设与执行力》
《沟通技巧与执行力提升》
沟通技巧：
《高效沟通》
《团队绩效与有效沟通》
《跨部门沟通协作工作坊》
《沟通技巧与执行力提升》
组织发展：
《组织发展工作坊》
《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》
讲师简介
***人力资源顾问/***培训师
清华大学客座讲授
中国人力资源开发研究会（CHRP）理事
服务企业
金融、保险：上海平安保险公司、新华人寿保险公司、太平洋保险公司、招商银行（南京分行）、中国银行（上海、湖南、安徽分行）、北京农村商业银行、国都证券
电力业：国电华北电力工程有限公司、京国电华北电力工程公司、中国核电工程有限公司、中国神华国华电力研究院、西北电力建设集团公司、国华电力沧州电厂、山西省运城供电分公司、中电普瑞科技有限公司
电信 IT：中国电信新疆电信分公司、大唐电信集团、上海朗讯科技、联想集团、新浪网、百度在线、上海在线、宁波波导股份有限公司
航空 航天：中国南方航空股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、南京禄口机场 、大连国际机场、中国航天机电集团、航天局第801所、中国空分
房地产：当代集团、西安泰德实业有限公司、山东聊建集团、金融街控股股份有限公司、中隆国际地产公司、河北隆基泰和实业集团、永业集团、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、厦门建发集团、华天物业、大港油田物业、珠江地产物业公司、北京朝阳公园、奥林匹克森林公园、安徽省徽商集团城镇建设开发有限公司
生产企业：北京新福润达绝缘材料有限公司、东营嘉扬精密金属有限公司、大连凯飞精细化工有限公司、浙江金基电子技术有限公司、贵州力源液压股份有限公司、江苏银宝实业股份有限公司、力源液压股份有限公司、申鹭达股份有限公司、青岛美高集团有限公司、江苏卡欧万泓电子有限公司、哈尔滨啤酒（牡丹江镜泊）有限公司
汽车：昌河汽车、长安福特马自达有限公司
医药：方正集团、四环制药有限公司、北京双鹤药业、神威药业营销有限公司、哈药集团
物流、零售：中远集团、万客隆、新疆美克美家、华联集团、联华超市股份有限公司上海总部、中化江苏进出口公司
冶炼 运输：首都钢铁、太原钢铁、鞍山钢铁唐山钢铁、武汉钢铁、宇通汽车、洛阳一拖、大连春安船舶有限公司
赵磊老师主讲培训课程
赵磊老师主讲“人力资源”系列课程
人力资源战略：
《战略人力资源管理》
非人力经理人力管理：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《选、用、育、留系列课程》
《如何使用和管理人才》
《企业如何培育和培养人才》
《如何留住优秀人才》
招聘甄选：
《经济危机下企业低成本招聘技巧与管理》
《基于胜任力的人员招聘甄选》
《有效招聘面试与人才甄选艺术》
工作分析、素质模型：
《岗位设计与任职评价》
《岗位说明书的编写与应用》
《定岗定编原理及操作实务》
《职位分析、说明与岗位设置》
《工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计》
《企业素质模型的建立与如何应用》
绩效管理：
《绩效管理和绩效考核体系建设》
《绩效管理与考评技术》
《绩效考核面谈的方法和技巧》
《绩效管理"KPI+BSC"》
《年终绩效评估操作实务》
《绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解》
薪酬管理：
《全面薪酬体系设计与规划》
员工关系：
《员工激励实务》
《有效激励与量化授权》
《人力资本与管理层激励》
《人员激励与绩效考核》
培训管理：
《企业HR规划》
《企业培训体系规划与培训管理》
《学习成果转化落地工作坊》
《培训和组织发展》
企业文化：
《企业文化建设》
培训师培训：
《TTT-培训者引导技术培养》
《内训师的引导技术培养》
赵磊老师主讲“员工职业化”课程
员工职业化：
《打造企业员工职业化标准》
《职业经理人与职业素养》
《职业生涯规划》
赵磊老师主讲“管理发展”系列课程
管理技能：
《高绩效团队建设与有效沟通》
《中高层管理者角色认知与技能提升》
《高效会议管理》
《目标管理和绩效考核体系建设》
团队建设：
《团队建设与执行力》
《群策群力－组织发展与团队合作解决之道》
《群策群力－团队共识“赢”》
《高绩效团队建设与有效沟通》
执行力：
《执行力提升》
《团队建设与执行力》
《沟通技巧与执行力提升》
沟通技巧：
《高效沟通》
《团队绩效与有效沟通》
《跨部门沟通协作工作坊》
《沟通技巧与执行力提升》
组织发展：
《组织发展工作坊》
《群策群力-组织变革、跨部门合作之“道”》
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