《培训管理与员工职业生涯发展》培训课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业***的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以***限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向People Manager 的转变并成为企业的“***人力资源经理”。
【培训对象】
企业中高层管理者、人力资源部总监、经理、企业内部培训管理者、员工职业生涯管理者
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
一、建立员工的职业生涯发展目标
1、当今世界各国都十分重视人才培养。
2、强化员工培训和职业生涯规划的意义
3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势
4、员工发展和培训的目的
（1）培养员工成为高强能力的人
（2）形成良好的人文环境和企业文化
（3）培养员工成为企业的中流抵柱
二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求
1、员工发展和培训的必要性和培训内容
2、培训和发展员工要有计划
3、培训和发展员工的预算申请和审批
4、从“蝴蝶效应”看发展和培训员工的效应
三、 员工培训和职业生涯规划需求分析与体系设计
1、培训和发展员工十大策略
2、培训和发展员工企业应采取的“阶梯策略”
3、管理者在个人职业生涯发展中的角色定位
4、谁负责职业发展项目的实施
5、基层主管提供支持、建议与反馈
四、员工培训课程的科学设计
1、全员性发展和培训
2、岗前培训
3、专业教育培训
4、普及教育培训
5、委托培训
6、出国培训
7、外语培训
8、企业文化培训
9、自费培训
五、员工培训的组织与实施
1、部门经理负有全权负责
2、如何拟订下属员工的发展和培训计划
3、如何选拔培训师资和受训人员
4、设定员工发展和训练的标准
5、制订员工发展和培训制度
6、员工培训的十大原则
六、几种帮助员工职业生涯发展的方法
1、国外发展和培训员工、提高员工素质的十二条“黄金法则”
2、国内优秀企业在员工发展和培训方面的成功经验
3、个人在企业组织中的职业生涯发展策略
4、公司在个人的自我发展中能做些什么
5、主管在下属发展中所扮演的角色
6、影响员工职业生涯发展的因素
7、国内企业员工培训方面经常存在的十大误区
七、员工职业生涯规划与网络技术相结合
1、E-HR 和E—LEARNING的广泛应用
2、如何实施网上远程教育和在线教育
八、员工培训和职业生涯规划的效果评估
1、员工培训的诊断和评审
2、如何对培训效果进行评估——培训的四级评估方案
3、优秀企业员工培训和职业生涯规划的全面方案介绍
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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