《心理学在企业人才测评管理的应用》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
理论部分深入浅出，用形象生动的语言把理论和实际相结合；
提供多个实用方案设计及工具箱，令HR学以致用；
分析共享众多具有丰富的企业案例；
行业特征明显，对企业有针对性地启发作用；
帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；
提高专业面试技术水平。
【培训对象】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：心理学人才测评基础理论
1、 心理人才测评的概述；
2、 心理人才测评的发展；
3、 心理人才测评的基本类型；
1）标准化纸笔测验；
2）投射测验；
3）行为模拟与观察测量；
4）综合类测量。
第二部分：人才测评企业应用
1、 企业人才素质模型的分析和建立；
2、 企业人才测评实施流程；
3、 企业人员测评的类型；
1）智力测试；
2）能力倾向测试；
3）动机测试；
4）人格测试。
工具箱：卡特尔16性格因素测量表、霍兰德职业兴趣与价值观测量、艾森克人格测试问卷使用及分析。
第三部分：面试与评价中心技术
1、 面试管理；
1）STAR面试技术；
2）结构化与非结构化面试技术；
3）企业面试流程设计及组合。
2、 评价中心技术；
1）无领导小组实施技术；
2）公文筐处理。
3、 其他测评方法
第四部分：企业人才测评体系建立
1、 人才测评工具的组合原理；
2、 针对不同管理目的的人才测评方案
1）用于招聘的测评组合；
2）用于培训和开发的测评组合；
3）用于员工晋升的测评组合；
4）用于激励管理的测评组合；
5）用于绩效考核的测评组合。
3、 针对企业特征和需求的人才测评方案
1）企业管理人员的测评方案；
2）企业技术骨干的测评方案；
3）企业营销人员的测评方案；
4）企业生产人员的测评方案。
4、 人才测评案例分析
1）某国有企业的测评方案；
2）某民营企业的测评方案；
3）某跨国公司的测评方案。
5、 人才测评分析报告撰写
1）个体报告的撰写；
2）总体报告的撰写。
七、 授课方式
理论讲解 互动交流 体验测试 实战演练 情景分析 工具使用
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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