《卓越经理人十项修炼》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
调整心态，学会客观看待作为管理者自身面临的机遇与挑战； 学会自我管理，提升经理人的个人素养与魅力； 掌握向下管理技巧，帮助经理人学会管理不同性格及不同年龄的下属，推动团队目标达成与下属个人成长； 掌握向上管理技巧，帮助经理人学会适应不同风格的上司，有效辅助上司。
【课程收益】通过本课程您将学习到
【培训对象】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分 管理者的机遇与挑战
***项修炼 管理者的机遇
一、哪些容易成为管理者
二、管理者身上的时代特征
三、管理者的独特竞争优势
四、管理者能给公司带来什么
五、当前是管理者的好时期
第二项修炼 管理者面临的挑战
一、与60、70后相比，管理者的不足
二、如何建立个人影响力是管理的关键
三、如何凝聚团队的人心是首要问题
四、上下双重检验是夹心层管理者的共性问题
五、学习管理的技术，提升领导的艺术
第二部分 管理者的自我管理
第三项修炼 管理职能认知与角色转变
一、找到自己的椅子：管理角色与职能认知
二、从专才到管理，淡定面对角色转化的适应期
三、改变思维：从“我是牛人”到“培养牛人”
四、调整行为：从“自己做”到“带领别人做”
五、增强表率意识，提高表率能力
第四项修炼 学会承担，培养事业心和责任感
一、别把工作和生活分得那么清楚
二、以公司利益为重，斤斤计较成不了大事
三、热爱本职，把职业当事业
四、严肃认真，魔鬼往往藏在细节中
五、敢于担当，不找理由找方法
第五项修炼 收敛个性，克服感性与冲动
一、改变自己，就是影响别人的开始
二、由“人关注我”到“我关注人”
三、由“外方内方”到“外圆内方”
四、由“率性而为”到“谋定后动”
五、由“豪情万丈”到“立足现实”
第三部分 管理者如何向下管理
第六项修炼 塑造独特的人本管理风格
一、亲和型：要润物细无声，不要狂风暴雨
二、民主型：集思广议则广益，不独断专行
三、领跑型：“给我上”不如“跟我冲”
四、辅导型：善于指点，而不是指指点点
五、变色龙型：顺势而为，手中无剑心中也无剑
第七项修炼 在管理流程中践行人本理想
一、目的：“为什么做”比“做什么”更重要
二、目标：马拉松长跑的“省劲模式”
三、方法：允许个性化——条条大路通罗马
四、过程：过程不好结果一定不会好
五、结果：没有功劳，也有苦劳
第八项修炼 如何管理不同年龄的员工
一、年龄不是距离，策略才是问题
二、如何管理60后的“老员工”
三、如何管理70后的“半老员工”
四、如何管理的“同龄员工”
五、如何管理90后的“新新员工”
第四部分 管理者如何向上管理
第九项修炼 善于与不同类型的领导共舞
一、切记，领导是你事业的***贵人
二、人无完人，领导也有不完美的一面
三、受不了委屈，就成不了大事
四、与个性领导合作，需要自己少点个性
五、对事不对人，真诚可以融化一切冰凌
第十项修炼 有效配合与支持上级领导
一、领导毕竟是领导，面子不可少
二、执行***，行动是好的支持
三、全局思维，想领导之所想，急领导之所急
四、知己知彼，用自己的长处弥补领导的短板
五、向上管理，巧妙提出你的意见与建议
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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