《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
你经常思考培训工作到底要起到什么作用吗？很多培训经理不会，他们每天忙碌于关心的是市面上又出了什么新课程、统计开展培训课程的场次数，或者是那些事务的工作，比如发通知、摆桌椅。很多培训一开始就走偏了，比如基于岗位胜任力模型开展，很可能跟大学课程一样脱离实际、也容易随着企业外部环境迅速变化而失去价值，或者可以用E-L更性价比的代替。而由于这种定位偏差，最终就造成了难以向领导证明工作价值、疲于应付业务部门抱怨、徒劳劝说员工参培等后遗症。这时候，我们需要一套能推动企业战略转型与落地，与业务计划、需求保持一致的培训系统方法，来使企业的培训工作进入良性循环的轨道。
【课程收益】通过本课程您将学习到
如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节
如何解决组织培训越多离职率越高的问题
如何解决从个人能力的提升到组织能力提升
如何制定一个公司领导都满意的培训计划
如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题
如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题
如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上
如何制定不同部门分层分级的培训计划
如何在培训经费不足的情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训
如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训”
【课程形式】
讲授、小组讨论、视频分析；案例分享、练习、启发式、互动式教学等
【培训对象】
中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管
【培训课时】
3天，6小时/天
【课程大纲】
模块一：企业培训管理面临的问题与挑战
问题与挑战一：培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑；
问题与挑战二：没有规划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费；
问题与挑战三：如何避免培训质量越高，离职率越高的尴尬窘境；
问题与挑战四：培训如何满足个人和组织的双重需求；
问题与挑战五：如何解决横向部门对培训工作不支持，培训活动开展艰难；
问题与挑战六：如何利用常态培训模式，在公司内部形成学习和培训的文化；
问题与挑战七：如何分配年度培训预算才合理。
模块二： 提升培训管理能力的三大原则
1.提升培训管理能力的原则一：搭建培训体系必须上接战略下接绩效
1.1.培训为什么要上接战略下接绩效
1.2.培训需求如何与公司战略接轨
1.3.培训需求如何与岗位能力对接
1.4.培训需求如何体现各部门的实际问题
2.提升培训管理能力的原则二：培训活动一定是源于培训体系
2.1.培训体系搭建需要做的四件大事
2.2.课程体系源于的三大驱动是什么
2.3.内训讲师的认证与培养500强企业常用的三种方法
2.4.学员认证与管理要注意的三大问题
2.5.为什么培训营销有助于企业培训文化的形成
3.提升培训管理能力的原则三：培训目的一定是行为改变
3.1.如何能使培训效果显现
3.2.如何注重培训前、中、后的规划与设计
3.3.衡量培训效果的四种方法
模块三：提升培训管理能力的三大方法
1.了解知识转移的三大学派及成年人学习特点
1.1.核心主张之一：行为主义-驯兽理论
1.2.核心主张之二：认知主义-砌墙理论
1.3.核心主张之三：建构主义-浇花理论
1.4.成年人学习的五大特点及在培训中的应用
2.掌握培训年度规划制定的方法
2.1.制定年度培训计划需要关注的三方面需求
2.2.制定年度培训计划应考虑的六大因素
2.3.制定年度培训计划的四大步骤
2.4.多样化的培训形式，分级分层的培训方法
3.年度培训预算分配及活动计划表制作
3.1.年度培训预算的分配原则
3.2.确定年度常态培训活动内容及预算
3.3.确定必要节点培训活动内容及预算
模块四：提升培训管理能力的三大技能
1.提升培训管理能力的技能一：培训策划方案制作的五大技巧
1.1.五大技巧之一：需求分析及方案主题确定
1.2.五大技巧之二：依据金字塔原理进行方案内容逻辑设计
1.3.五大技巧之三：方案呈现逻辑设计的六种方法及模板工具使用
1.4.五大技巧之四：方案自查与审核流程
1.5.五大技巧之五：方案PPT设计与制作的六大攻略
2.提升培训管理能力的技能二：培训策划方案的呈现与汇报实用技巧
2.1.实用技巧之一：语言表达需掌握的五大关键点
2.2.实用技巧之二：开场吸引注意和兴趣的六种技能
2.3.实用技巧之三：四类肢体语言的表达技巧
3.培训工具的设计与使用技巧
3.1.培训工具设计技巧一：实用案例的设计与使用
3.2.培训工具设计技巧二：教学视频的设计与使用
3.3.培训工具设计技巧三：教学游戏的设计与使用
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与*实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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