《如何搭建企业培训体系》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
正逢各公司撰写培训计划和搭建培训体系的时候。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的操作性很强的综合解决方案。课程提供大量工具实操性很强.
【课程收益】通过本课程您将学习到
如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节
如何解决组织培训越多离职率越高的问题
如何解决从个人能力的提升到组织能力提升
如何制定一个公司领导都满意的培训计划
如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题
如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题
如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上
如何制定不同部门分层分级的培训计划
如何在培训经费不足的情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训
如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训”
【培训形式】
讲授、小组讨论、视频分析；案例分享、练习、启发式、互动式教学等
【培训对象】
中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
模块一：企业内训面临的问题与挑战
任何管理都是从计划开始的
培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑
没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费
如何分配年度培训预算才合理
横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难
模块二： 上接战略下接绩效的培训计划
培训工作要做好的四件大事
培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动
制定年度培训计划的四方面需求
年度培训预算的分配原则
为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键
全年必要的节点培训活动种类
多样化的培训形式，分级分层的培训方法
制定年度培训计划应考虑的因素
模块三：年度培训预算分配及活动计划表
什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核
确定年度常态培训活动内容及预算
确定必要节点培训活动内容及预算
制定年度培训计划的四大步骤
模块四：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
【培训效果保障措施】
措施一：独有的培训服务流程
课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；
课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导
措施二：坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：
原则一：定制化，而不是标准讲义
原则二：实战化，而不是理论讲解
原则三：系统化，而不是单一模块
原则四：业务化，而不是泛泛而谈
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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