《IE工业工程管理实务》-柳荣

《IE工业工程管理实务》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

多年的制造企业IE制造技术改善和提升的丰富经验

多家***制造的IE改善的实战分享

国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会

本课程多次在制造型企业内部讲授，取得良好的效果，获得一致的好评。

【课程收益】通过本课程您将学习到

【培训对象】

中层管理者、车间主任、班组长

【培训课时】

2天，6小时/天

【课程大纲】

***讲 IE是什么？

1、 典IE研究

2、 IE的使命---高效生产

3、 工业工程的特点

4、 企业推行IE势在必行

5、 与名企老总的对话：成本、效率与浪费

6、 我国的管理现状

7、 浪费的三种形态

8、 制造工厂的八大浪费

9、 动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”

10、 浪费与企业出路与思考

案例： 万向集团的IE策略日本企业的IE实施

第二讲 高效生产基础---ST

1、 时间分析基础---经济动作分析

2、 动作经济原则与三角形原理体验：螺栓活动

3、 经济动作与时间研究

4、 标准工时结构与测定方法

5、 测时计时方法

6、 实际时间与标准时间的差异补正

7、 抽样统计方法

8、 标准时间的构成

9、 PTS标准法

10、 人机工程在IE中的应用

案例：肯德鸡与IE的巧妙应用VOLVO公司的IE使用

第三讲 IE之要点一：均衡生产

1、 生产布置

2、 车间布置的基本形式

3、 布置分析和改善

4、 P（产量）-Q（数量）分析

5、 工作单元的柔性设计

6、 单元制生产模式

7、 搬运分析和原则

8、 影响搬运的因素

9、 改善搬运方式的着眼点

10、 生产线平衡（看板管理）演练：生产线平衡

11、 全员生产性维护（TPM）

12、 设备稼动分析

13、 快速切换---切换改善

14、 以样本推定稼动状态的方法

案例： 雅玛哈IE仓库改善与工作效率某大型台资IE实施的实战

第四讲 IE之要点二：程序分析

1、 改善四原则ECRS

2、 分析六大步骤

3、 以产品为中心的产品工艺分析

4、 以人为中心的作业流程分析

5、 联合作业分析----人机操作

6、 IE案例分析

7、 中国企业障碍与对策

8、 企业如何推行IE

案例：多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论

（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）

◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038

  企业内训服务：

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。

 内训服务流程：

1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部