《Team building———团队建设》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
【培训对象】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
单元一： 从管理角度看团队建设导入： 大变革环境下的团队建设
1、战略使命
2、激烈竞争
3、网点转型
4、变革创新
5、企业文化
6、持续增长
单元二： 高效团队建设六大要素
1、 目标
2、 结构
3、 角色
4、 对话
5、 学习
6、 互动
单元三：用积极文化引领团队
（一） 营造快乐团队文化
1、 快乐是一种选择
2、 帮助员工找到乐趣点
3、 帮助员工及时总结收获
4、 帮助员工看清自己
5、 营造团队感恩文化培训方法：
案例研讨：孙悟空成长过程中的“需要”和如何满足需要。
（二） 团队有效激励
1、领导者的自我激励——领导者快乐工作法
2、员工有效激励
（1）你在激励员工时遇到过哪些问题？
（2）80、90后的需求管理
（3）员工激励的有效方法
培训方法：分享：80后需求模型
单元四：用流程文化改造团队导入：流程是谁的责任？
（一）高效能团队的基础：纪律、责任、自动自发
（二）神秘拼图团队活动
1、任务开始前应提出的问题
2、团队目标共识的形成
3、工作目标的有效传递
4、团队领导者的力量
5、团队流程运作：战略、人员、业务 培训方法：橙子与吸管
单元五：用教练（辅导）文化发展团队
（一） 前提：营造团队辅导文化
1、 角色转换：从经理人到教练
2、 视频播放--《棒球教练》
3、 明白领导者的新责任
4、 为什么经理人不愿做辅导
5、 个人收益和团队收益
6、 没有信任就没有成功
7、 值得信任的四个要素
8、 建立和谐辅导关系
（二） 实战：情景辅导模型
1、 明确目标
2、 评估现状
3、 鼓励发现
4、 制定计划
（三） 提炼：持续改善的辅导模式
1、 优秀团队教练的品质
2、 持续的团队改善模式
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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