《高效领导力与执行力特训营》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为；
确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维；
学会树立自己的威信以及如何授权
辅导下属的方法，关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队；
科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。
管理的核心就是如何与他人达成共识，会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。
【培训对象】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***单元、自我管理篇
一、角色认知
1、何为中层、高层的价值点在何处
2、领导角色定位及新思维 全脑优势测评—HBDI
四种领导者思维偏好
3、领导者与管理者区别 汤姆彼德斯7S理论
二、领导魅力
1、权力与影响力
2、魅力的关键塑造
3、情景领导 案例： 洪股长的烦恼
第二单元、自我管理与激励他人
一、目标管理
1、目标管理解决那些问题
2、SMART原则 互动游戏：找宝
3、工作追踪
4、设定目标的七个步骤。
二、激励技术
1、激励分析
2、激励的原则
3、激励的策略
4、激励是每位经理的事 案例：粉笔的激励
5、非制度性激励的方法
第三单元、团队管理篇
有效授权
1、为什么不授权 案例：洪股长的不满
2、授权的原则
3、授权的四种类型
4、部下指导实践TWI篇
1）不完全的教导方法示范
2）四阶段指导方法
3）工作分解 案例：视频
第四单元、会议主持与问题解决-工具篇
1、图形思维案例
2、思维导图定义 软件：MindManager
3、实战案例演练
第五单元、内化教练篇
1、学员1天汇出领导力课程的思维导图
2、领导力证书颁发
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
