《管理教练技术》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
亚历克斯·弗格森爵士（ Sir Alex Ferguson），1941年12月31日出生于苏格兰格拉斯哥，世界上最***和成功的足球教练之一。球员时代场上司职前锋，效力过邓弗姆林、流浪者等队。教练生涯开始于1974年6月，先后执教过东斯特林郡、阿伯丁等队，并率领阿伯丁获得过欧洲优胜者杯***。1986年11月6日，弗格森接替阿特金森，开始执教曼联队。在执教曼联的近27年间率队获得过大大小小38个***，包括13个英超联赛***和2个欧洲***联赛***，执教场次达1500场，在1999年率队获得***的三冠王。因其对英国足球的巨大贡献，1999年在白金汉宫被英国王室授予爵士爵位。2013年5月8日，曼联俱乐部官方宣布，在执掌俱乐部长达26年后，主教练弗格森于12/13赛季结束之后退休，苏格兰人莫耶斯接过其教鞭。2013年5月19日，爵爷完成在曼联的第1500场比赛，而他能培养人才，鼓舞士气，激励队员，树立军威所依靠的，正是“教练”技术。
“教练”技术源于体育，却在管理与领导领域受到前有未有的关注。21世纪的管理者，首要的职责与角色便是下属的教练，团队教练，这已经是不容质疑的事实！
管理与领导能力培训3问?…
我们的经理人接受了太多太多的管理与领导方面的培训, 太多的理论,太多的理念,太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少? 每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少? 基于传统经典领导管理理论的各种培训课程, 对现代新型企业团队的作用又能有多少?
我们的结论是:现代组织与团队的性质已经发生重大变化,传统的管理与领导能力培训已经很难产生真正的实效作用.现代组织与团队更需要教练,更需要像亚历克斯·弗格森一样的***教练.
【课程收益】通过本课程您将学习到
通过教练技术重新审视与理解传统的管理及领导方法。
认识与深刻理解经理人的“教练”角色。
在日常管理工作中形成教练行为习惯。
重点训练三大教练技术：授权、培训，辅导。
学会如何运用教练技术解决管理难题及传统管理方法难以解决的问题。
【课程特色】
本课程的培养目标不是商学院的MBA,而是企业界的***教练!!!
本课程的设计与开发不遵循传统管理与领导理论,而是完全从优秀教练工作的实践经验总结而成,是实在的,而非虚拟的.
本课程培训的是技术,是实实在在基于问题的解决方案,而非理念,理论,方法论.
【培训对象】
企业各级管理者,特别是非***层的各级管理者;
缺乏教练技术专门培训的各企业管理者
真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***单元、认识与理解管理教练
管理教练的角色定位
Smart 主管的十個大迷思
改变 – 挑战 – 机会
管理着力在“人性的弱点”、领导在发挥“人性的优点
-教练思维偏好与优势分析HBDI测评
-教练风格论
教练类别
第二单元、管理教练的手段—授权
情景领导
洪股长的不满
-为什么要授权
-授权的步骤
第三单元、管理教练的手段—培训
教练培训的定义
成人学习的习惯和特点分析
-瑞士刀型人才培育法
-如何成为团队的优秀培训师
-教练基本的培训技术训练
第四单元、管理教练的手段—辅导
如何在管理中实施辅导
员工需要辅导的行为象征
-辅导的要点和步骤
-员工辅导的工具
-评估辅导效果
-角色演练
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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