李薇《人工智能时代新财务职业定位与升级》

《人工智能时代新财务职业定位与升级》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

不可否认，人工智能时代已经来到。人工智能正处于对财务职业定位转换的关键点上，在信息完全的情况下，机器是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，机器可以辅助财务人员实现企业价值，那么未来的人工智能将如何改变财务职业定位呢？

本课程将通过讲解，分析新财务的定位：

如何实现业财融合的财务转型？

如何实现基础核算至管理会计的华丽转身？

如何实现充分利用人工智能、大数据、云计算为企业创造价值

真正实现人工智能时代，新财务的新竞争力。

【课程收益】通过本课程您将学习到

了解互联网时代人工智能赋予财务人员的新职责；

理解在人工智能的背景下各部门是如何协同工作；

理解新环境下经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；

学习如果在万变环境下快速聚焦，通过预算精准实现公司的业绩目标；

学会如何建立公司的预警体系，财务人员可以为公司快速提供最快的风险提示；

在竞争更激励的人工智能时代，了解如何保往资金生命线；

学习运用各种信息系统应对财务职业的新变革，实现华丽转身。

【培训对象】

【培训课时】

2天，6小时/天

【课程大纲】

一、智能时代，未来已临

1、 人工智在未来会是威胁吗？

2、 人工智能发展到什么程度了？

3、 人工智能哪些公司最值钱？

4、 人工智能时代哪些人最值钱？

二、大案例：德勤财务机器人启示

1、机器人主要替代了哪类工作

2、德勤财务机器人的优缺点

3、 德勤财务机器人对财务职业影响的SWOT分析

三、人工智能时代财务人员新定位

1、 新定位之一：价值管理者（首席价值管理官）

1）价值管理的作用

2）如何实现价值管理

2、 新定位之二：业务***的合作伙伴，支持业务决策

决策场景一：账期的决策

决策场景二：定价的决策

决策场景三：销量的底线在哪里？

现场演练：销售与财务的决策问题

3、新定位之三：财务创新

1）财务创新方法论

2）财务创新工具

四、人工智能时代财务人员的新胜任素质模型—提升企业价值能力

1、业务的分析能力

1) 基于新时代的商业分析能力构建

2) 支持多决策体系分析背后的商业战略

案例：茅台的分析指标中体现的战略

2、 体系的建模能力

1) 企业需要什么样的预警信息

2) 管理者驾驶舱的画像

3) 如何建立新一代的智慧管理驾驶舱

3、目标的预测能力

1）公司级总预算目标建立的工具-四层拆解目标

案例：某上市公司的预算指标拆分案例

四维度指标拆分地图

2）公司级总预算目标分解的工具

资源密集型企业分解方法

投资型企业分解方法

案例：某集团部门目标分解案例

3）公司指标向部门指标分解

案例：某知名集团企业的预算目标拆分

4）永远算不准？---销售预算预测模型

销售预测的三大方法

应收账款的管理思路

案例：某咨询企业销售预测

漏斗式分析演示

4、财务的管控能力

1）会计基本数据的实时控制

2）基于财务业务权限的实时控制

3）基于财务审批流的实时控制

4）基于实时控制的报销系统介绍

案例：国药集团费用报销管控案例分析

5、 资金的布局能力

1) 乐视与易到的现金之争

2)  八大现金流状态分析

3)  健康的现金流量表长什么样？

案例：乐视的现金之殇

4) 如何识别集团资金管理误区

5) 如何选择集团资金管理模式

6) 如何设计集团资金管理的模式

7) 如何做好集团资金分析与规划

案例：某医药公司资金案例

6、 终身的学习能力

如何高效快速的阅读财务著作

（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）

◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038

  企业内训服务：

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。

 内训服务流程：

1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部