《EPC工程总承包项目管理能力全面提升》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的***实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.了解项目管理***实践对于项目成功的作用
2.EPC总承包项目管理管理流程
3.EPC总承包项目管理的工具和技术
4.通过案例分析，交流EPC项目管理经验
【培训对象】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***单元 EPC工程总承包合同管理概论
1. EPC工程总承包的定义及其特点
2. EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形
3. EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战
4. EPC项目管理IPECC五步法
第二单元 EPC工程总承包项目经理与组织结构
1. EPC工程总承包项目经理必备的九项技能
2. 项目干系人分析技巧及工具
3. 分组练习：识别及评估案例项目的干系人
4. 项目管理组织结构形式；
5. 适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的？
第三单元 EPC工程总承包项目范围管理
1. 项目规划流程和方法
2. 制定范围说明书
3. 编制工作分解结构
4. 编制各组案例项目的工作分解结构
第四单元 EPC工程总承包项目时间管理
1)定义活动及排列活动顺序
2)确定项目关键路径
3)估算活动资源及估算活动持续时间
4)绘制甘特图及进度优化
5)资源均衡与进度压缩
第五单元 EPC工程总承包项目成本管理
1. 项目成本管理过程
2. EPC项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法
第六单元 EPC工程总承包设计管理
3. EPC总承包设计管理的要点
4. 设计阶段的划分
5. 设计与采购、施工的一体化
6. 设计深化与协调管理
7. 设计变更的管理
第七单元 EPC工程总承包项目采购与招投标合同管理
1. 项目采购管理及其作用
2. 项目采购管理模式比较
3. 合同类型与风险分析
4. 招投标与合同管理与项目采购管理的关系
5. 项目采购经理的职责
6. 合同的概念与要素
7. 合同类型与履约要点
8. 变更及合同价管理
9. 分包商管理要点
10. 索赔管理
11. 合同争端管理
12. 招投标与合同管理案例
第八单元 EPC工程总承包施工管理
1. EPC项目施工管理要点
2. 承包商施工进度管理
3. 承包商施工质量管理
4. 承包商施工HSE管理
5. 承包商施工现场管理
6. 承包商试运行管理
第九单元 EPC工程总承包项目风险管理
1. 项目风险及其特性
2. 项目风险管理的流程
3. EPC项目生命期阶段与风险管理
4. 项目干系人对风险的态度－效用函数
5. EPC项目风险的来源
6. 识别风险的工具和技术
7. 风险分解结构RBS的作用
8. 风险登记册模板介绍
9. 实施定性风险分析的工具与技术
10. 实施定量风险分析的意义和手段
11. 规划风险应对
12. 如何监控风险
第十单元 EPC交钥匙总承包项目案例分析及研讨
课程总结
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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