《项目管理者的目标计划管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解组织项目管理的***实践对于项目成功的作用。
通过行业案例分析掌握组织项目管理***实践的应用。
学习科学的项目目标计划管理工具和模板对于项目管理实践的作用。
掌握一个项目提前开始和快速完成项目目标的***的计划编制过程。
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点。
针对项目和项目管理的特点，帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力，应对商业环境的竞争及挑战。
通过项目管理者人际技能的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在可控及有益的范围内
【培训对象】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***单元 项目与项目管理基础
1. 案例：我的项目管理者之路
2. 项目与项目的特性
3. 案例：项目就在你身边
4. 案例：项目管理是什么？
5. 美国的项目管理现状
6. 中国的项目管理现状
7. 案例：我国项目绩效低下的原因
8. 案例：尽快落实项目管理的必要性
9. 案例实战：“传统”的由来！
10. 干系人（Stakeholder）
11. 案例：事业环境因素
12. 案例：项目的成功与项目管理者之间的关系
13. 项目管理知识领域
14. 案例：项目管理知识领域之间的关系
第二单元 项目过程、组织结构与项目经理对目标计划管理的影响
1. 项目管理过程与产品导向过程
2. 项目管理过程
3. 案例：核电行业的项目生命周期
4. 案例实战：向左走？向右走？
5. 案例：项目管理者的角色
6. 理想的项目经理知识构成
7. 案例：传统管理者在项目环境下的困惑与工作障碍
8. 案例：Segal''''s law——同时受两个人领导下的困惑
9. 案例：项目经理VS职能经理
10. 案例实战：微软公司的项目经理
第三单元 项目目标计划与管理过程
1. 项目计划管理过程
2. 项目计划八步法
3. 项目计划的内容
4. 项目的三级计划
5. 项目计划执行八步法
6. 项目过程中如何持续地监控项目
7. 进度管理——不快不慢
8. 成本管理——不省不费
9. 质量管理——不好不坏
10. 案例实战：怎么办？—当干系人来敲门
11. 案例：范围管理——不多不少
12. 案例：艰难的拆迁
13. 案例实战：超级变！变！变！—漫漫项目路（>90分钟）
14. 案例：问题管理九步法
第四单元 项目进度计划与控制
1. 案例实战：需要多长时间完成
2. 案例：项目必须在有限时间内按时完成
3. 案例：项目时间管理——不快不慢
4. 定义活动、排列活动顺序
5. 逻辑关系、依赖关系
6. 估算方法
7. 制定进度计划
8. 案例：德尔菲
9. 案例实战：提高进度计划的准确性
10. 案例实战：PERT与德尔菲的结合
11. 进度压缩
12. 案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术在项目进度中的应用
13. 项目的三重约束
14. 如何保证计划按时完成
15. 案例：如何跟踪项目进度之五分钟站立会议
16. 案例：如何跟踪项目进度之任务墙和作战室
第五单元 项目成本计划与控制
1. 案例：成本管理——不省不费
2. 案例：计划花费VS实际花费
3. 案例：计划花费VS实际VS Earned
4. 范围、进度、成本的综合考量
5. 项目成本管理与过程
6. 估算成本方法、成本预算
7. 案例：项目预算基础与实例
8. 成本绩效基准
9. 案例：项目预算
10. 尴尬的项目预算—怎么改变？
11. 案例：进度滞后！成本超支！——为什么？
12. 案例：进度超前啦！——能提前完成？
13. 案例：进度超前、成本节省——好消息？
14. 案例：进度滞后——喝茶吧！
15. 成本控制与进度控制的结合
第六单元 项目质量计划与控制
1. 案例：质量***？？？
2. 项目质量管理
3. 案例：项目质量管理
4. 质量与"镀金(Gold Plating)”
5. 案例：质量管理——不好不坏
6. PDCA循环、质量计划、质量成本
7. 案例：质量责任
8. 质量审计与过程分析
9. 案例： “双五条”VS “两个凡是”
10. 质量计划与控制
11. 案例：因果图（石川图、鱼骨图）
12. 案例：控制图
13. 案例：帕累托图
14. 案例：散点图
第七单元 项目目标计划的有效性与工作汇报
1. 领导力在项目管理管理者中普遍缺失的现实
2. 案例：项目经理的四项关键领导职能
3. 案例：项目环境下沟通的重要性
4. 项目环境下沟通方法
5. 项目环境下沟通的三要点
6. 项目的信息发布与汇报
7. 案例：如何进行项目的汇报：四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵
第八单元 项目计划的压力、冲突与危机管理
1. 案例：项目管理中固有压力源
2. 项目进度的压力管理技巧
3. 案例：两头驴子的故事
4. 案例：项目环境下的6种冲突处理方式与管理技巧
5. 危机对受害者的影响
6. 《美丽心灵》与约翰·纳什
7. 危机公关与应对
8. 案例：雪灾危机与应对
9. 三句话原则
10. 计划危机处理常见的错误
11. 案例：情、理、法原则
课程总结
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
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特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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