《高层管理者的项目管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
1. 系统了解项目与项目管理的基础知识
2. 学习掌握项目管理的思想
3. 了解项目管理与工商管理的关系
4. 了解项目管理与组织的战略管理的关系
5. 学习项目管理的九大知识领域和九个问题
6. 了解项目管理的过程
7. 了解项目经理的职责与知识能力
8. 探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径
9. 了解技术出身的项目经理的常见缺陷
【课程特点】
突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。
基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。
【培训形式】
理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑
【培训对象】
企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员，如公司领导，项目监管部门的人员，项目总监，技术总监，重要的部门经理。
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程过程中的实战演练】
1. 案例实战：寻找佳的项目经理——我们需要的是超人？
2. 案例实战：我是谁？———项目的信息传递
【课程大纲】
***章：项目与项目管理基础
1. 什么是项目
2. 案例：项目的属性
3. 案例：项目就在我们身边
4. 项目与日常运作
5. 案例：项目就在我们身边
6. 可交付成果（Deliverable）
7. 干系人（Stakeholder）
8. 案例：传统”的由来！
9. 案例：项目管理是什么？
10. 美国的项目管理现状
11. 中国的项目管理现状
12. 案例：需要多长时间完成？
13. 案例：项目的成功评价
14. 项目管理是什么？
15. 案例：项目管理与工商管理的关系
16. 案例：项目管理与战略管理的关系
17. 项目管理过程组
18. 项目生命周期
19. 案例：项目管理是面向结果的一个过程
20. 项目的失败不在于细节在于过程
21. 案例：案例组织项目管理落地的步骤
22. 案例：中粮集团的战略管理10步法
第二章：项目管理知识领域
1. 案例：做且只做项目所属工作
2. 范围管理——不多不少
3. 案例：项目必须在有限时间内按时完成
4. 时间管理——不快不慢
5. 案例：计划花费VS实际VS Earned
6. 成本管理——不省不费
7. 案例：现代质量管理与项目管理的共识
8. 质量管理——不好不坏
9. 案例：古老的寓言故事
10. 人力资源管理——TEAM
11. 案例：沟通常识
12. 沟通！沟通！
13. 案例：三峡工程的九个没想到
14. 案例：风险态度
15. 项目采购管理过程
16. 案例：为什么要整合
17. 怎样整合
18. 项目管理知识领域
19. 项目管理知识领域及相互关系
第三章：项目组织与项目经理
1. 组织结构对项目的影响
2. 案例：职能型组织及其实例
3. 案例：矩阵型组织及其实例
4. 案例：项目型组织及其实例
5. 项目经理的责任
6. 案例：项目经理VS职能经理
7. 项目经理的知识构成
8. 案例：项目经理的知识能力框架
9. 小测试
10. 案例：项目经理的权力基础
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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