《目标计划管理实战（MBO）》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。有效的计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展更快、更高、更远。
【课程收益】通过本课程您将学习到
系统学习目标管理实战流程及要点；
掌握目标设定的方法和技巧；
学习计划制定的方法和控制；
掌握评估目标结果的方法和改进方法；
通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；
通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。
【培训对象】
部门经理，主管，企业中高层管理人员
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
1、目标管理流程
目标管理是什么
目标管理五要素
目标管理的流程
目标管理的三个阶段
目标管理的实施步骤
目标管理程序
管理层次及目标广度
2、目标的设定与分解
目标设定的10个步骤
目标设定的SMART原则
目标设定的依据
目标设定的期限
目标设定的方法
目标设定的程序
案例：某公司201X年经营目标
实战：设置公司级/一级部门的目标
目标任务分解与保证系统图
目标体系图
目标体系图实例
如何制定部门目标
实战：设置部门级的目标
如何为下属设定目标
实战：设置岗位级的目标
目标的直接来源
目标的五个评价标准
目标沟通会谈
识别下属的发展阶段
目标沟通
目标卡/业绩考核表
3、目标管理的实施
计划&目标
目标任务达成的关键行动措施：5W2H
案例:目标分解与行动计划
实战:设置部门级目标的关键行动措施
如何推行管理人员的训练
目标实施过程的管控流程
管控路程图
目标执行和检查网络表
控制的原则
实例：了解目标执行结果的各种会议
目标的修正
建立有效的目标管理制度
三种常用的进度计划报告
4、目标成果的考核
成果考核的六项要素
考核角色及职能
成果考评中的沟通
管理、技术人员激励实施量表
普通员工激励实施量表
考核结果的运用
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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