《卓越目标管理体系建设》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织***管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。其实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
所谓目标管理就是指：组织的***层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系、考证因素分值体系、奖罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识目标管理的起点和终点
2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达，来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。
3、系统学习掌握对目标进行管理的方法和工具。
【培训对象】
中高层管理人员、储备干部、核心骨干员工
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
目标管理实战理论
什么是目标和目标管理
企业实施目标管理的2个好处
目标管理的模型
预算体系是目标管理的基础
目标管理的SMART原则目标的制定流程
目标的分解流程
三步骤分解公司的目标
从站略目标到计划
从目标到绩效
目标体系的建设三级目标体系模型
用关键成功因素法设计三级目标体系
设计公司一级目标体系：
利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
实战任务：设计公司一级目标
设计部门二级目标体系：
上级目标和下级目标之间的关系
目标的有效分解
由公司一级目标到部门二级目标
实战任务：设计部门二级目标
设计个人三级目标：
实战任务：设计个人三级目标体系
目标的权重确认方法
两种实战方法
实战：目标配权重
设计KPI指标值评分标准
三种实战方法
实战：设计目标的评分标准
目标评审的原则和流程
目标承诺与发布
目标执行辅导与修行
目标对话
来自下属的阻力
案例交流：小赵的工作
从目标到计划
计划的好处
制定计划的要点
常见的误区
设计个人月度工作计划
分解个人工作计划到每周每日日程
目标执行追踪
工作追踪中的评估与反馈
工作追踪中的问题
案例交流：A主管的案例
视频：优秀与平庸的差距
目标修订
有效的目标绩效评估
工作总结
评估机制
绩效面谈
结果应用
评价等级
考核结果的使用
常见的考评错误
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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