《核心骨干长期激励办法设计实战》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
随着科技发展和社会环境的变化，世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势；企业中的员工越来越年轻、有个性，并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。美国经济学家弗朗西斯（C.Francis）曾说过: “你可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入。十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程为员工激励专项管理思想与技能课程，理解组织环境的变化和传统管理技巧不再奏效的原因，以“摆脱被动依赖，依靠实效方法，实现低成本高效能”为培训目标，以“传道授业 + 技能练习”相融合的模式，帮助学员摆脱对物质激励依赖，掌握多种类型低成本非物质激励的思路和方法，低成本高效能地保护和提升员工的工作热情。
【培训对象】
适合各类企事业机构的领导、管理干部及人力资源主管
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
1. 激励的理论
激励的九个了解
激励的九个有数
活动：激励的方法
激励的三大方式
激励的四个原则
激励体系
活动：适合的长期激励方式
2. 与钱无关的长期激励方法
职业生涯规划
企业文化建设
3. 与钱无关的长期激励方法
长期激励的种类
核心骨干薪酬结构中存在长期激励的原因
企业实施长期激励的需求诊断
三种长期激励工具
长期激励方案实施步骤
非上市公司股权激励计划的方案设计八步走
定模式、定对象、定来源、定激励度、定约束条件、定价格、定时间、定机制
公司业绩考核的常用指标
案例分析
4. 设计你公司的骨干员工长期激励方法
实战：设计适合你公司的长期激励计划
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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