《华为人力资源管理之道—如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系？
【课程收益】通过本课程您将学习到
全面了解华为的人力资源管理体系； 掌握华为人力资源管理的理念； 掌握华为人力资源管理的组织体系； 掌握华为人力资源管理的实践； 掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧； 掌握绩效管理的核心，关键绩效指标； 学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡； 掌握中高层述职的实务操作； 掌握华为人力资源管理的各种模板； 掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
【培训对象】
企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：华为人力资源体系
一、向华为学习什么
1、厚积薄发推动企业持续有效增长——华为2016年年报;
2、拥有专业知识和能力的全球化公司；
3、华为的五个重要成功之道（操作指导书；模板化）；
4、华为的成功关键图
5、华为成功的“四个一”
6、华为基本法
7、管理干部驱动两大平台
8、华为的十大管理平台——核心竞争力的基石；
9、“僵化、优化、固化”引入西方管理；
10、狼性；
11、读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事。
二、目标分解——鱼骨图
1、营销战略；
2、任务分解；
3、企业管理的目标是流程化组织建设；
4、项目的来源；
5、鱼骨图
三、企业文化
1、为客户服务是华为存在的***理由；
2、艰苦奋斗；
3、思想政治工作很重要；
4、价值创造的两个轮子；
5、思想政治工作的具体作用；
6、思想政治工作要“用心”去做，做到“人心”里去。
四、人力资源管理
1、核心价值观；
2、企业的经营机制就是利益的驱动机制；
3、人力资源管理价值链；
4、正确评价价值；
5、价值评价的导向；
6、价值分配的指导方针；
7、人力资源管理体系设计的基础和原则；
8、以奋斗者为本：奋斗机制系统
五、干部的管理
1、对干部的要求；
2、干部的选拔与配备；
3、干部选拔的关键行为标准；
4、干部的分权管理；
5、干部的监察；
6、干部队伍的建设；
7、从实战出发，学以致用；
8、华为市场文化
9、考核出来的企业文化。
六、培训
1、华为公司培训体系；
2、培训推动任职能力提升；
3、营销系统培训组织构架；
4、培训体系－培训类别；
5、培训资源的开发与管理；
7、培训课程体系；
8、营销系统导师制；
七、任职资格体系
1、打通专业通道发挥专业价值;
2、专业任职资格管理对员工的价值;
3、建立任职资格管理体系的目的；
4、销售一定要懂技术，技术必须围着客户转;
5、任职资格衡量要素；
6、专业任职资格标准的结构构成；
7、职位管理；
8、任职资格体系的程序；
9、营销专业任职资格模板。
八、团队激励体系
1、打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架；
2、华为员工总薪酬，构建全面、多维度的回报；
3、让奋斗者更加努力干活；
4、奖金的管理 ；
5、华为工资管理政策导向；
6、奖金的生成及分配管理机制；
7、长期激励
8、员工持股计划是一个制度体系
9、引入新的长期激励工具-TUP
10、怎么理解薪酬所得与资本所得3：1
11、华为福利分配方式
12、用“薪”激励，更要用“心”激励，用“爱”感动。
九、人才选拔
1、华为招聘的排他条件；
2、决定个人绩效成绩的关键所在；
3、华为营销人员素质模型 ；
第二部分：绩效管理
一、序言
1、公司战略管理；
2、组织绩效管理；
3、个人绩效管理；
4、绩效的概念；
5、管理者的绩效。
二、企业价值链与价值评价体系
1、人力资源管理大厦（人员选、用、育、留的关系）；
2、企业价值链（价值创造、评价、分配）；
3、组织绩效与员工绩效的关系；
讨论：评价过程中种种问题透视；
三、绩效、绩效管理概念
1、案例讨论：团队的反思;
2、绩效管理概念;
3、绩效的含义;
4、管理者的绩效观念;
5、绩效管理的含义;
6、管理者运用绩效管理追求什么？
7、绩效管理的四大领域（活动、绩效、职业、生活）；
四、绩效管理体系
1、绩效目标体系
1.1、KPI、SMART、综合平衡记分卡；
1.2、案例演练：制定部门或者个人的KPI、综合平衡计分卡；
2、绩效管理程序
2.1、绩效管理四部曲（绩效目标、辅导、考核、绩效反馈）；
2.2、绩效辅导演练。
3、绩效考核制度；
3.1、考评体系的基本假设；
3.2、讲解和案例演练：中高层述职+KPI考核
3.3、案例演练：述职参考模板以及述职演练；
3.4、中基层员工绩效考核；
3.5、绩效评价结果等级；
3.6、绩效考核的常见错误；
4、绩效管理组织与责任体系
4.1、绩效管理中的角色分工；
4.2、绩效管理的应用回报；
4.3、案例演练：某公司案例
4.4、各项量化指标的把握
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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