曹苍宇主讲《高效执行力队伍建设特训班—借鉴华为的创新管理》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难，华为的基础甚至比现在的很多企业还要低，华为是如何一步一步发展起来的呢？课程将从产品研发创新、高效团队建设、人才梯队建设、考核与激励体系、成本管理与成本控制、企业文化等角度，系统地介绍华为的管理创新体系。华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2014年的2870亿，成为全球***的电信网络解决方案提供商。华为作为全球***一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。本课程将会系统地介绍华为的整个管理创新体系，并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1.全面了解华为管理创新体系
2.了解华为的产品研发创新体系
3.了解华为的人才梯队建设方法
4.了解华为的考核与激励制度
5.了解华为成本管理与成本控制方法
6.了解华为的企业文化建设思路
【培训对象】
董事长、总经理等企业核心高管。
【培训课时】
5天，2小时/天
【课程大纲】
第 一天
1、巨变的时代更需要执行力
赋能、领导力、执行力，执行力低的原因和解决方案
第二天
2、以奋斗者为本的的高绩效文化
以奋斗者为本的的高绩效文化
第三天
3、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台
未来的竞争是管理的竞争；企业管理的目标是流程化组织建设；建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织和运作体系；流程
第四天
4、训战结合的干部管理之道
干部是打出来的；华为干部管理七步法：使命和责任、标准、任用、发展、评价、后备、监察。
第五天
5、独特而有效的知识型员工价值管理模式
价值管理、绩效管理、任职资格、物质因素激励
来自华为的训战结合的网上培训模式的具体实施步骤：
课前调研
1、调研需求：联合智训培训助理发送《调研问卷》和《培训需要准备的内容》给待培训客户；
2、定制内容：老师和待培训客户交流确定：培训+微咨询模式=网上授课+作业+答疑+具体实施落地；确定培训内容、参加人员等具体事情！
正式上课
1、理清思路、讲清套路：1、全体培训人员建立微信群；2、先发送《培训胶片》到微信群；3、学员收看老师直播；（注：签到考勤）
2、现场演练：老师留作业，学员按照课件内容和录音内容完成作业并提交到群里；（注：不听课根本无法完成作业。作业=填空+演练。例如：产品/解决方案特点/卖点/差异化的宣讲自己练习10遍以上，制作一个录音文件，自己听并检查三遍以后发给老师！）
3、反复纠错：汇总问题，晚上七点至八点老师统一在群里点评作业，反复纠错！
来自华为的训战结合的网上培训模式的好处：
1、演练人员更多：少数人演练变成全员演练。（例如每个人都来讲一下自己产品/解决方案的特点/卖点）；
2、演练效果更好：线下培训课堂演练随便比划一下即可，现在要求每个人讲产品特点卖点，自己不练习十遍以上根本无法录制出来；
3、培训参与更高：每个环节都有结合实际工作的作业，每个人都要完成；
4、落地实施更快：训战结合的干部培训模式是华为的特色：理清思路、讲清套路、现场演练、反复纠错的场景式教学，已经可以把培训变为微咨询。
5、培训费用更低：全体学员和老师的差旅费用，场地费用；
6、重复学习更易：随时回放，重复学习；
7、培训模式更多：线下线上一体化（主要是线上，华为人员太多，分布太广）是华为随时实施一线培训的法宝
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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