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《管理基本功:“新任管理者”能力训练》-刘百功

管理技能培训

价 格 4.2万

《管理基本功:“新任管理者”能力训练》-刘百功

4.2万

课程介绍 刘百功老师介绍 主讲课程


《管理基本功:“新任管理者”能力训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


一、管理者的个人责任


1、个人责任的三大涵义:问题、事实、工具

2、个人责任的三怪思想:天、地、人

3、个人责任的四个障碍:抱怨、推诿、拖延、攀比

4、个人责任的实践流程:主动管理的思维流程

5、个人责任的实践工具:力场分析法


二、管理者的自我管理


1、角色认知:与上司、同级和下属的关系

2、效能管理:第二象限法则、生命之论、效能管理工作表

3、表达能力:牛眼提问法、同理心倾听、建立团队沟通模式


三、管理者的绩效管理


1、目标管理:目标设定“SMART法则”、目标分解“WBS法则”、目标落实“OPPB法则”

2、有效激励:动机与行为的关系、非物质激励的运用、有效激励流程

3、绩效点评:绩效辅导的目的、绩效面谈流程及方法


四、管理者的团队管理


1、领导力修炼:靠魅力不靠权力、十个特质和五个行为

2、团队问题解决:认清真相、寻找根因、创造方案、落实改善

3、辅导能力训练:能力意愿诊断、辅导方式选择、效果跟踪评估

 

备注:所有企业内训,都将作详细的前期调查,调查分析需求后刘百功老师会亲自对课程做调整,以满足企业的实际需求。


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍


《管理基本功:“新任管理者”能力训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

1天,6小时/天


【课程大纲】


一、管理者的个人责任


1、个人责任的三大涵义:问题、事实、工具

2、个人责任的三怪思想:天、地、人

3、个人责任的四个障碍:抱怨、推诿、拖延、攀比

4、个人责任的实践流程:主动管理的思维流程

5、个人责任的实践工具:力场分析法


二、管理者的自我管理


1、角色认知:与上司、同级和下属的关系

2、效能管理:第二象限法则、生命之论、效能管理工作表

3、表达能力:牛眼提问法、同理心倾听、建立团队沟通模式


三、管理者的绩效管理


1、目标管理:目标设定“SMART法则”、目标分解“WBS法则”、目标落实“OPPB法则”

2、有效激励:动机与行为的关系、非物质激励的运用、有效激励流程

3、绩效点评:绩效辅导的目的、绩效面谈流程及方法


四、管理者的团队管理


1、领导力修炼:靠魅力不靠权力、十个特质和五个行为

2、团队问题解决:认清真相、寻找根因、创造方案、落实改善

3、辅导能力训练:能力意愿诊断、辅导方式选择、效果跟踪评估

 

备注:所有企业内训,都将作详细的前期调查,调查分析需求后刘百功老师会亲自对课程做调整,以满足企业的实际需求。


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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