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《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》-刘百功

人力资源培训

价 格 4.2万

《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》-刘百功

4.2万

课程介绍 刘百功老师介绍 主讲课程

《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、微格教学导论


1、微格教学的历史、现状和未来

2、微格教学与现代企业培训的关系

3、微格教学的标准流程

※理论学习、实践与萃取    ※技能分析示范    ※微格教案设计

※微格练习记录    ※小组观摩评议    ※再循环或总结改进


二、微格教学法的运用一:内训师6项教学基本技能训练


1、教学语言技能训练:“先生活话,再专业话”;

2、板书技能训练:“展示逻辑,抓住视觉”;

3、讲解技能训练:“摆事实,讲道理,引兴趣”;

4、提问技能训练:“循循善诱,叩其两端”;

5、变化技能训练:“多感度促动”;

6、演示技能训练:“从直观到抽象,从抽象到实践”。


三、微格教学法的运用二:内训师6项教学组织技能训练


1、导入技能训练:“引起注意、激发动机、明确目标”;

2、强化技能训练:“多正面,少负面”;

3、课堂组织管理技能训练:“因势利导,知、情、意三者合一”;

4、试误技能训练:“顺应评价,培养创造力”;

5、结束技能训练:“回顾过去、展望未来,激发运用”;

6、教学媒体选择和使用技能训练


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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课程介绍

《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程


【课程收益】通过本课程您将学习到


【培训对象】


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、微格教学导论


1、微格教学的历史、现状和未来

2、微格教学与现代企业培训的关系

3、微格教学的标准流程

※理论学习、实践与萃取    ※技能分析示范    ※微格教案设计

※微格练习记录    ※小组观摩评议    ※再循环或总结改进


二、微格教学法的运用一:内训师6项教学基本技能训练


1、教学语言技能训练:“先生活话,再专业话”;

2、板书技能训练:“展示逻辑,抓住视觉”;

3、讲解技能训练:“摆事实,讲道理,引兴趣”;

4、提问技能训练:“循循善诱,叩其两端”;

5、变化技能训练:“多感度促动”;

6、演示技能训练:“从直观到抽象,从抽象到实践”。


三、微格教学法的运用二:内训师6项教学组织技能训练


1、导入技能训练:“引起注意、激发动机、明确目标”;

2、强化技能训练:“多正面,少负面”;

3、课堂组织管理技能训练:“因势利导,知、情、意三者合一”;

4、试误技能训练:“顺应评价,培养创造力”;

5、结束技能训练:“回顾过去、展望未来,激发运用”;

6、教学媒体选择和使用技能训练


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

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