《如何做一名出色的仓库主管》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
了解仓库管理人员的工作框架及领导方法
了解仓库主管应具备的管理能力与技巧
使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识
有效的提高仓库运作效率，降低生产成本，确保生产经营的正常
掌握必备的技能，帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管
【培训对象】
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、仓库主管的角色认知与定位
仓库主管的地位和使命
仓库主管的重要作用
仓库主管的管理水平现状分析
仓库主管的权力和管理原则
角色认知——对自己和环境的分析
仓库管理人员该干什么
如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
案例分析：仓库主管到底应该做什么？
案例讨论：仓库主管的自我画像
二、仓库主管应学习的技术与工作技巧
作业技术
管理技术及方法
怎样提高人际技术？
什么是理念技术？
发掘分析改善问题的流程与手法
重点管理法运用
仓库区域规划应注意哪些方面
仓库主管的时间管理
当好仓库主管要先抓的几件事
货仓管理所采用的各种方法与步骤
怎样搞好货仓与其它部门之间的关系
仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司
如何带好下属更好的激励领导下属
案例：三明治与仓库主管
案例：怎样让猫吃上辣椒
案例分析：时间管理的测验与改进
三、仓库主管的日常管理
物料的分类管理
物料储存与管理的基本原则
怎样决定正常的仓位大小
常见的几种物料堆放的方法
材料的收发与退料
半成品的收发与退货
成品的收发
搬运、贮存、防护和交付主要控制要点
物料储存环境控制与质量维护措施
案例：仓库管理人员的无奈
案例分析：生产现场对仓储不满原因分析与解决对策
四、库存管理的方法与安全库存
仓库空间规划
定量订货管理法
双堆订货管理法
定期订货管理法
非强制补充供货管理法
MRP与JIT库存管理法
库存管理方法的选择
库存管理方法的改进、评价
ABC物料分类控制的实施
影响库存的主要因素分析
防止不当库存的预防技能要领
如何计算应有库存量
如何决定适当库存额
决定库存量的技巧
如何决定容许缺货率
如何应付紧急需求
需求变动的分析方法
标准偏差的计算方法
库存变动形态与安全
案例：库存公式的用法
五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理
盘点作业步骤
盘点方法
盘点前仓库的清理工作
造成仓库账、物不符的原因
呆料/残料/废料/旧料处理
盘点种类
主要物料的计算方法、计量方法
产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
盘点后的处理措施
盘点使用的单据及报表
六、仓库管理的常用表格与绩效评估
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
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全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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