《生产干部如何管现场控成本》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。
【课程收益】通过本课程您将学习到
•学会分析成本基本概念
•学习成本核算和单位费率估算
•学习分析采购成本构成及改善采购成本
•学会制造过程中的成本分析
•结合工厂物流情况分析控制物流成本
•学习先进的成本控制的方法
•学习分享工厂成本改善的策略和思路
【培训对象】
生产主管、车间主任、现场管理人员（班组长、线长等）
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、成本的定义与展望：
工厂成本管理与控制的重要性；
制造业遭遇的八座大山
什么是成本及生产成本管理的主要内容；
成本观念的更新和现代成本控制；
工厂成本管理与控制的关键点；
为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
控制成本能够为企业生产经营带来什么；
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
案例分析：企业降低成本的六个重点
案例分析：中日企业成本管理的五大异同
案例分析：制造业常见的管理误区
案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义
第二部分、管现场与控制成本的基础—5S管理
企业推行5S管理的作用
整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
素养的含义和推行步骤与技巧
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点难点及解决之道
案例：车间现场问题图片案例分析
案例分享：60张5S图片分享
案例分析：无障碍推行5S管理的技巧
第三部分、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费
目视管理的定义与要点
目视管理的物品、设备管理
目视管理的作业、人员管理
目视管理的质量、安全管理
认识企业是如何烧钱的
浪费定义及类型
降低制造成本着眼点：排除浪费
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用。
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
浪费产生的主要原因及对策
怎样根除现场的各种浪费
IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
案例：刘翔为什么能成为世界***？
案例：规范的车间现场图片学习与借鉴
图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片
案例分析：某汽车厂车门设计失误案例
案例分析：某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例
案例分析：某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例
图片分享：现场看板与目视管理80个实例
案例：现场干部可以改善的151种浪费
第四部分、企业生产效率的定义与识别
生产效率的定义
生产效率对利润的影响
如何计算生产效率
在周报和日报中如何考虑生产效率
影响生产效率的因素分析
提高生产效率的措施
生产效率改善的基础与改善方向
案例分析：如何识别真假效率？
案例分析：如何用生产效率管好生产？
案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率
第五部分、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧
1、研发成本的控制与削减
为什么说研发阶段决定80%的成本？
设计上成本管理查核表
研发设计的三大误区和四大浪费
研发成本控制的原则和四大措施
案例分析：企业各部门与利润的关系
2、人工成本的控制与削减
压缩人工环节的成本浪费
运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
案例：某公司计划外加班的原因分析
形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
3、采购成本的控制与削减：
为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
为什么从外购成本开始控制与削减？
怎样选择供应商；
如何建立一个好的采购部门；
怎样堵住“回扣”的漏洞；
怎样向供应商“开刀”？
采购价格科学简易算定法；
与供应商合作要注意的几个小细节；
案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
4、库存成本的控制与削减
库存是什么？为什么必须要库存
理解库存周边的业务
认识“买卖”的定义
库存对决算表的影响
库存造成的原因分析
案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
5、质量及其他成本的控制与削减
第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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