《有效提高生产效率的方法与解决方案》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？
但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。
事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程将告诉你：
成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间；
质量---并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量；
交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点
---用更少的投入、做更多的事！
本课程将使你发现：
生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费；
许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是***的问题……
【培训对象】
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、效率管理的重要
效率与成本
重视效率的时代
IE(工业工程)当家
提高生产力就是提高生活品质
第二部分 生产工厂效率管理的领域
设备水准及能力,设备之效率管理与改善
人(作业员)及高薪高效率
事务流程
业务人员
运输
电话
间接人员
管理机能
开会
品质管制(人人QC)
时间管理
换线(规格、模具)
利用DATA(数据)提高效率
生产线
进料之品质与交期
开发与试作
客户及市场选择
IE手法之应用
生技机能
第三部分 提高机械效率的方法
机械效率指标数据之建立与应用
预防保养
发挥有效工作时间的方法
设备改善
非生产性原因分析与改善
设备利用率之改善
第四部分 提高生产线效率的方法
生产线平衡(组、工作站、课)
进料品质与交期
人员熟练度
LINE设备之改善
IE手法之导入
效率指标之建立与应用
生产日报表之应用
第五部分 提高人为效率的方法(直接人员)
人为效率指标之建立与应用
缩小无法控制之范围
高薪高效率之想法
组长及行政主管观念之改善
第六部分 利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
时机之区分
层次之区分
有效率及品质指标之方法
算次数的方法(日常管理要项)
更多数据指标
开导与共识
第七部分 效率管理与效率计算及分析
效率低下的原因别分析
效率低下的责任别除外工时的分类
作业员日报表
组长,班长一定要了解每位作业员效率
量之表示与效率之表示
每日个人效率公布是否又有差异
要提高部门效率和个人效率之管理效果
要使非生产性工时充分反应出来
防止隐藏性数据
提高效率
问题点
第八部分 效率管理手册
名称和定义
工作日报表
月份每日效率统计
经营管理周(月)报表
效率统计及分析
效率损失分析
工时总汇表
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
王琳-会员中心
