《***班组长角色认知与一日工作落实》培训课程
【课程收益】通过本课程您将学习到
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是帮助学员在实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案与措施、拿来就用。
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
【培训对象】
车间骨干员工、后备班组长、基层主管、及职业素养需更一步提高的人士
【培训课时】
1天，6小时/天
【课程大纲】
***部分：班组长的角色认知与管理思维调整
1. 新经济时代企业面临执行力的新挑战
2. 新时期下主管面临的挑战和机遇
3. 班组长的重要作用
4. 班组长的地位和使命
5. 班组长在执行中的角色
6. 自己为什么担任班组长
7. 班组长的权力和管理原则
8. 制造型企业的班组长应革除的缺点
9. 角色认知——对自己和环境的分析
10. 如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握
11. 班组长在执行上常犯的错误
12. 失败的班组长与优秀的班组长区别到底在哪里
13. 一线主管执行能力的主要构成及影响
14. 案例分析：某制造型企业班组长定位的“三头六必”
15. 案例分析：制造型企业的班组长到底应该做什么？
16. 案例讨论：制造型企业的班组长怎么调整管理思维？
第二部分：一日工作安排与落实及高效率班前会
1. 如何管理每天的工作
2. 上班前要做的事项
3. 上班后立即要做的事项
4. 上班中要处理的事项
5. 下班前不可疏忽的事项
6. 一线干部的一日管理重点
7. 为什么要对时间进行管理
8. 缺乏时间管理意识的征兆
9. 时间出现问题的主要原因分析
10. 时间管理的方法与管理思路
11. 有效的时间管理的几个步骤
12. 应该如何控制和支配自己的时间？
13. 班后的三大重要报告：品质/成本/效率
14. 班组长召开高效的班前会的三大要素
15. 高效班前会的“一个中心、二个基本点、三个进行方法”。
16. 范例：班组长每日工作流程（一）
17. 范例：班组长每日工作流程（二）
18. 案例：班组长如何做好每日形象自检
19. 案例：总装车间的李班长的一天为什么这么忙？
20. 案例：班组长如何组织主持高效率的早会
21. 范例：某制造型企业生产班组早会要讲的内容和要点清单
22. 范例：某制造型企业质量班组早会要讲的内容和要点清单
23. 范例：某制造型企业仓库班组早会要讲的内容和要点清单
24. 范例：某制造型企业辅助班组早会要讲的内容和要点清单
25. 案例分析：时间管理的测验与改进
第三部分：班组长的一月、一季、年度工作安排与落实
1. 班组长的一周工作安排与落实
2. 班组长如何主持与参加周例会
3. 怎样配合参加首件产品检验
4. 如何做好关键和特殊工序管理
5. 多品种生产快速转换处理
6. 生产快结束时的物料处理
7. 巡查员工工位物料摆放状况
8. 检查设备一级保养绩效
9. 班组现场目视管理检查
10. 班组长的一月工作安排与落实
11. 班组长的季度工作安排与落实
12. 班组长的年度工作安排与落实
第四部分：班组长的一日管理及工作落实研讨与交流
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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