《设备点检与管理操作实务》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.设备全员管理活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的***限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、提神设备综合性的效率化，使生产设备效率达到***化；
2、减少设备古港，提高设备运行效率，激发员工全面生产维护的热情；
3、规范实施设备点检管理体系，掌握设备劣化及零部件失效的分析方法；
4、掌握点检标准的编制及点检计划的制订，学习设备润滑系统的点检管理技术；
5、掌握点检技能及机械设备故障诊断技术，学习设备零故障管理的相关对策；
6、突出精益管理，瞄准未来发展方向，打造数字化、智能化的现代企业。
【培训对象】
总工程师，工程总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，设备/工务工程师；
维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员；
企业IE工程师，精益生产工程师等从事企业效益改善的部门及人员。
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
***部分、设备管理基础 （约2小时）
1. 维修管理新理念—从生产性维修到全员参加的预防性维修
2. 设备磨损原理及OEE
3. 维修的目标(三个零的概念)
4. TPM理念与员工厂管理
5. 数据化及其量化分析ü
6. MTTR、MTBF计算与分析
7. 设备综合效率OEE计算与分析
1) OEE的实质意义及其财务效果
2) 认识OEE的三个构成因素：时间利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）
3) OEE计算要素与实例分析
4) 如何利用OEE识别设备损失（LOSS）的技巧
5) OEE与TEEP（Total Effective Equipment Productivity）
6) OEE\TEEP与总体资产利用率（Overall Asset Effectiveness）
7. 案例学习与讨论
8. 关于OEE的误区与案例分析
9. 分析与讨论：实务数据分析与检讨
第二部分、设备管理实务要点与方法 （共约8小时）
一、以点检为基础的预防维修管理理念（1小时）
1. 设备点检体系的建立与实践
2. 建立健全设备保养体系（PM、CM、BM）
3. 设备故障的浴缸曲线分析与保养
4. 正确处理设备专业保养与日常保全的关联
5. 专业保养的基本观念体系
6. 设备零故障的基本观念
7. 点检的五个基本要素--标准、计划、路线、实施方法、绩效考核
8. 点检管理的架构与分类
9. 点检标准的确立及体系四大标准
10. 点检线路优化
11. 案例：专职点检员的标准化作业
12. 规范化的设备点检工作法
13. 点检与定修
14. 各类点检人员能力要求与培养
15. 案例--武钢集团的万点设备点检工程
16. 实务讨论
二、设备操作者的自主保全操作实务（2小时）
1. 设备点检制与预防性维修
2. 生产操作者对设备的基础性点检与保养
3. 生产单位对于设备零故障的作用
4. 现场自主保全、改善活动意义
5. 优秀操作工的三点基本要求
6. 实践自主保全的7个步骤和实践要点
7. 案例与讨论：
8. 实务工作中如何使操作工能够真正落实自主保全活动？其中的难点、困惑与解决思路
9. 实务中不同的点检实践方式讨论
三、设备维修管理操作实务（4小时）
1. 关注关键设备的改善
1) 确定关键设备的几个考虑因素
2) 关键设备的动态管理与精细化实践
3) 讨论：如何确定你的关键设备
2. 设备维修的策略选择：委外与自己修理
1) 案例--维修实践的工时工序表
3. 以零故障为基本目标的维修管理
1) 设备的强制劣化与自然劣化分析
2) 追求设备的零故障方法展开
3) 故障数据的统计和分析
4) 设备故障原因分析与对策
5) 专业保养临时基准书（专业部门用）
6) 日常保养点检表格表单
7) 实例分析
8) 基于设备诊断技术的状态维修（CBM）
9) 诊断仪器设备简介
10) 实务问题小组讨论分享
4. 设备日常维修履历资料与保养费用管理（内容、方法）
1) 设备维修履历资料的建立和优化
2) 设备保养信息e化
3) 保养费用分析与管理
4) 关于费用的三个基本问题—结构、比例和总额
5) 案例分析
6) 围绕设备的早期开发与流动期管理（Maintenance Prevention）
7) 设备的早期规划和LCC（Life Cycle Cost）管理
四、维修备件分析与管理（1小时）
1. 以实际消耗量为统计分析基础
2. 备件的ABC分析及其优化
3. 维修备件的库存控制与维修及时性
4. 不同备件适用不同的采购策略
5. 备件采购与设备部门的合作
6. 实例分析
7. 讨论：关于备件管理的实务问题
第三部分、保养教育训练 （约1小时）
1. 规划保养训练教材
2. 维修人员培养--多技能训练方法与机制
3. 操作人员训练—零错误操作与自主保养
4. 利用OPL（One Point Lesson）进行训练
5. 维修绩效考核MTTR及维修效率
6. 录像学习与实例分析
第四部分、全员参与的TPM（约1小时）
1. TPM是什么？
1) TPM的含义及其演进过程
2) TPM活动与设备保养的关联
3) TPM的主要内容和其内在逻辑关联
2. 企业内部成功实践TPM活动的技巧与必要准备
1) 组织保证：内部推行TPM的组织架构及其有效运行技巧
2) 实践保证：跨部门沟通与合作
3) 人员保证：意愿准备，方法准备，能力准备
4) 实践技巧：与企业实际相结合，有选择性地实施TPM活动
5) TPM活动的关键点：高阶主管支持
6) 关于当前我国企业实践TPM的策略分析
第五部分、设备管理疑难问题交流与研讨
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
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特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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